大型石化工程设计X项目进度管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 论文的主要研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 项目进度管理的理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 项目进度管理的方法 | 第14-17页 |
| 2.1.1 横道图法 | 第14页 |
| 2.1.2 网络计划技术 | 第14-16页 |
| 2.1.3 关键链项目管理 | 第16-17页 |
| 2.1.4 计算机技术应用 | 第17页 |
| 2.2 项目进度管理的内容 | 第17-19页 |
| 2.2.1 进度计划的编制 | 第18页 |
| 2.2.2 进度计划的优化 | 第18-19页 |
| 2.2.3 进度计划的控制 | 第19页 |
| 2.3 关键链管理理论 | 第19-24页 |
| 2.3.1 资源瓶颈 | 第19-20页 |
| 2.3.2 约束理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 关键链法的定义和特点 | 第21-22页 |
| 2.3.4 关键链方法的优点 | 第22-24页 |
| 2.4 大型石化工程设计项目进度管理的特点 | 第24-26页 |
| 第3章 X项目进度计划的编制 | 第26-44页 |
| 3.1 X项目概况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第26页 |
| 3.1.2 项目设计范围 | 第26-27页 |
| 3.1.3 项目主项 | 第27页 |
| 3.1.4 项目组织结构 | 第27-29页 |
| 3.2 WBS创建和活动定义 | 第29-30页 |
| 3.2.1 WBS的创建 | 第29-30页 |
| 3.2.2 计划活动定义 | 第30页 |
| 3.3 计划活动排序 | 第30-37页 |
| 3.4 活动历时估算 | 第37页 |
| 3.5 进度计划编制 | 第37-44页 |
| 第4章 X项目进度计划的优化 | 第44-53页 |
| 4.1 关键链确定 | 第44-45页 |
| 4.2 安全保护时间 | 第45-46页 |
| 4.3 缓冲区设置 | 第46-52页 |
| 4.3.1 项目缓冲 | 第46-47页 |
| 4.3.2 输入缓冲 | 第47-48页 |
| 4.3.3 资源缓冲 | 第48-52页 |
| 4.4 效益分析 | 第52-53页 |
| 第5章 X项目进度计划的控制 | 第53-60页 |
| 5.1 进度控制内容及流程 | 第53-54页 |
| 5.2 X项目进度控制组织体系 | 第54-55页 |
| 5.2.1 报告期确定 | 第54页 |
| 5.2.2 人员资质安排 | 第54-55页 |
| 5.3 风险识别 | 第55-57页 |
| 5.4 应对措施 | 第57-58页 |
| 5.5 注意事项 | 第58-60页 |
| 第6章 结束与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |
