| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究对象概况 | 第8-10页 |
| 1.2 选题原因 | 第10-12页 |
| 1.3 内蒙古自治区区域医疗市场概述 | 第12-14页 |
| 1.4 GE公司及其产品背景 | 第14-15页 |
| 1.5 GE医疗监护仪内蒙古区域产品部概况 | 第15页 |
| 1.6 战略理论沿革及其在医疗设备领域的应用 | 第15-16页 |
| 1.7 研究框架及研究思路 | 第16-18页 |
| 1.7.1 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.7.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 第二章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的外部环境因素分析 | 第18-37页 |
| 2.1 外部环境综合评价 | 第18-26页 |
| 2.1.1 政治法律因素 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第20-21页 |
| 2.1.3 社会文化因素 | 第21-23页 |
| 2.1.4 技术水平因素 | 第23-25页 |
| 2.1.5 外部因素矩阵分析 | 第25-26页 |
| 2.2 五种竞争力量模型分析 | 第26-37页 |
| 2.2.1 购买者行为分析 | 第27-28页 |
| 2.2.2 主要竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 2.2.3 潜在进入者分析 | 第31-32页 |
| 2.2.4 替代品分析 | 第32-34页 |
| 2.2.5 合作伙伴分析 | 第34-37页 |
| 第三章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的内部环境因素分析 | 第37-43页 |
| 3.1 组织架构分析 | 第37-38页 |
| 3.2 人力资源状况分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 构成情况分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 工作制度和激励机制 | 第39-41页 |
| 3.2.3 人事制度和激励制度的不足 | 第41-42页 |
| 3.3 营销能力分析 | 第42-43页 |
| 第四章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的战略定位分析 | 第43-50页 |
| 4.1 GE品牌医疗监护仪区域市场发展SWOT分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 SWOT分析理论 | 第43-44页 |
| 4.1.2 内部优势 | 第44-45页 |
| 4.1.3 内部劣势 | 第45页 |
| 4.1.4 外部机会 | 第45-46页 |
| 4.1.5 外部威胁 | 第46-47页 |
| 4.1.6 分析结果 | 第47-48页 |
| 4.2 战略选择 | 第48-50页 |
| 第五章 GE品牌医疗监护仪在内蒙区域的发展战略措施 | 第50-60页 |
| 5.1 发展目标与整体发展思路 | 第50页 |
| 5.2 人力资源集中策略建议 | 第50-51页 |
| 5.3 医疗监护仪区域市场营销策略建议 | 第51-53页 |
| 5.4 医疗监护仪区域运营流程策略建议 | 第53-54页 |
| 5.5 医疗监护仪区域渠道建设策略建议 | 第54-56页 |
| 5.6 医疗监护仪区域售后服务策略建议 | 第56-57页 |
| 5.7 目标集中战略实施中可能遇到的风险和对策 | 第57-60页 |
| 5.7.1 可能遇到的风险 | 第57-58页 |
| 5.7.2 应当采取的对策 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
