达丰公司扩张失败案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 企业失败的概念 | 第9-10页 |
| 1.3.2 企业失败的理论解释 | 第10页 |
| 1.3.3 企业失败的原因 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 案例介绍 | 第13-19页 |
| 2.1 达丰公司艰难的创业期 | 第13-14页 |
| 2.2 达丰公司的腾飞期 | 第14-16页 |
| 2.3 达丰公司疯狂的扩张期 | 第16-17页 |
| 2.4 达丰公司扩张的失败 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.1 政治经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 达丰公司经营背景分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 达丰公司组织运作分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 达丰公司技术能力分析 | 第22页 |
| 3.2.3 达丰公司人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 企业家精神 | 第23-24页 |
| 3.3 达丰公司扩张失败的外部原因 | 第24-25页 |
| 3.3.1 金融危机导致行业市场低迷 | 第25页 |
| 3.3.2 部分民营企业融资困难 | 第25页 |
| 3.4 达丰公司扩张失败的内部原因 | 第25-34页 |
| 3.4.1 战略决策失误 | 第25-27页 |
| 3.4.2 创始人的企业家精神欠缺 | 第27-31页 |
| 3.4.3 管理混乱,管理制度不健全 | 第31-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 4 案例启示 | 第35-39页 |
| 4.1 达丰公司应采取的措施 | 第35-36页 |
| 4.2 企业实施扩张战略的条件 | 第36-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-39页 |
| 5 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 个人简历 | 第42页 |
