M房地产公司SNS营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 选题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 国内外SNS研究发展概况 | 第14-17页 |
1.3.1 发展概况 | 第14-17页 |
1.3.2 研究现状 | 第17页 |
1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
第2章 SNS营销相关理论 | 第19-25页 |
2.1 SNS概念的界定 | 第19页 |
2.2 SNS的构成要素与特点 | 第19-22页 |
2.2.1 SNS的构成要素 | 第19-21页 |
2.2.2 SNS特点 | 第21-22页 |
2.3 SNS的作用与价值 | 第22-25页 |
2.3.1 社会价值 | 第22-23页 |
2.3.2 商业价值 | 第23-25页 |
第3章 房地产企业SNS营销的理论依据 | 第25-29页 |
3.1 SNS环境下房地产企业的变革 | 第25-26页 |
3.1.1 开发网上售楼处 | 第25页 |
3.1.2 实现网络选房 | 第25页 |
3.1.3 实施网络竞价 | 第25-26页 |
3.1.4 增加互动博客、微博 | 第26页 |
3.2 房地产企业SNS营销的涵义 | 第26页 |
3.3 房地产企业SNS营销的特点 | 第26-27页 |
3.3.1 重整房地产企业信息链,降低交易成本 | 第26-27页 |
3.3.2 网络广告宣传,传播范围广 | 第27页 |
3.3.3 强大的信息平台,互动的营销交流 | 第27页 |
3.3.4 互动式管理,提高产品质量 | 第27页 |
3.4 房地产企业SNS营销理论 | 第27-29页 |
3.4.1 整合营销 | 第27-28页 |
3.4.2 关系营销 | 第28页 |
3.4.3 软营销 | 第28页 |
3.4.4 直复营销 | 第28-29页 |
第4章 M房地产公司市场营销现状概述 | 第29-40页 |
4.1 M房地产公司概况 | 第29页 |
4.2 M房地产公司营销环境分析 | 第29-33页 |
4.2.1 政策环境 | 第29-30页 |
4.2.2 经济环境 | 第30-32页 |
4.2.3 技术环境 | 第32-33页 |
4.2.4 社会环境 | 第33页 |
4.3 M房地产公司营销特点与主流的营销方式 | 第33-37页 |
4.3.1 品牌营销 | 第34-35页 |
4.3.2 定价策略 | 第35页 |
4.3.3 渠道策略 | 第35-36页 |
4.3.4 促销策略 | 第36-37页 |
4.4 M房地产公司网络营销存在的问题 | 第37-40页 |
4.4.1 网站质量较低,技术实力薄弱 | 第37-38页 |
4.4.2 缺乏网络信息的认可度 | 第38页 |
4.4.3 网络营销服务模式单一 | 第38页 |
4.4.4 房地产网络营销的相关流程不规范 | 第38-39页 |
4.4.5 线上线下的互动不够 | 第39页 |
4.4.6 匮乏网络销售人员 | 第39-40页 |
第5章 M房地产公司SNS营销策略 | 第40-45页 |
5.1 定位分析 | 第40-41页 |
5.1.1 网站定位 | 第40页 |
5.1.2 用户定位 | 第40-41页 |
5.2 构建房地产行业SNS系统 | 第41页 |
5.3 变革传统的营销策略 | 第41-43页 |
5.3.1 SNS精准营销 | 第41-42页 |
5.3.2 SNS联动营销 | 第42页 |
5.3.3 SNS信任营销 | 第42-43页 |
5.4 注重高效房地产营销团队的培养 | 第43-45页 |
5.4.1 组织建设 | 第43页 |
5.4.2 文化建设 | 第43-44页 |
5.4.3 培训与教育 | 第44页 |
5.4.4 科学合理的员工激励制度 | 第44-45页 |
第6章 M房地产公司SNS营销中需要注意的问题 | 第45-46页 |
6.1 规范网络社区、博客的网络评论 | 第45页 |
6.2 建立有效评估SNS营销手段 | 第45页 |
6.3 注意营销手段的整合 | 第45-46页 |
结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
附录1:2012年全国性房地产调控政策 | 第50-51页 |
附录2:2013年全国房地产调控政策 | 第51-53页 |
附录3:M房地产公司项目定价因素打分表 | 第53-54页 |
致谢 | 第54页 |