| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景、意义和现状 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.1.3.1 国外方面 | 第9-10页 |
| 1.1.3.2 国内方面 | 第10页 |
| 1.2 研究理论综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 分散式财务管理模式 | 第10-11页 |
| 1.2.2 集中式财务管理模式 | 第11页 |
| 1.2.3 兼容式财务管理模式 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 TP公司财务管理模式历史沿革 | 第14-20页 |
| 2.1 TP公司情况概述 | 第14-15页 |
| 2.2 TP公司财务管理模式变革过程—分散式走向集中式 | 第15-17页 |
| 2.3 TP公司财务管理模式由分散式走向集中式必要性 | 第17-20页 |
| 2.3.1 监管部门的规范性要求 | 第17页 |
| 2.3.2 客户权益保护的迫切需要 | 第17-18页 |
| 2.3.3 降低财务管理成本的根本途径 | 第18页 |
| 2.3.4 实现资金良性循环的首要选择 | 第18-20页 |
| 第3章 TP公司集中式财务管理现状 | 第20-25页 |
| 3.1 TP公司集中式财务管理主要目标 | 第20页 |
| 3.2 TP公司集中式财务管理主要内容 | 第20-25页 |
| 3.2.1 财务人员集中管理 | 第20-21页 |
| 3.2.2 预算集中管理 | 第21页 |
| 3.2.3 会计核算集中管理 | 第21-22页 |
| 3.2.4 资金集中管理 | 第22-23页 |
| 3.2.5 费用审批集中管理 | 第23-24页 |
| 3.2.6 财务印鉴和单证集中管理 | 第24-25页 |
| 第4章 TP公司集中式财务管理取得的初步成效及存在问题 | 第25-30页 |
| 4.1 TP公司集中式财务管理取得的初步成效 | 第25-26页 |
| 4.1.1 强化财务资金管控，各类风险得到进一步防范 | 第25页 |
| 4.1.2 会计核算和预算管理准确性提高，资源得到合理分配 | 第25-26页 |
| 4.1.3 运行成本显著降低，有效的实现利润最大化 | 第26页 |
| 4.1.4 财务决策的宏观性和前瞻性大幅提升 | 第26页 |
| 4.2 TP公司集中式财务管理存在的问题 | 第26-30页 |
| 4.2.1 财务信息系统略显滞后 | 第26-27页 |
| 4.2.2 费用成本管控问题 | 第27页 |
| 4.2.3 分支机构积极性和创造性不高 | 第27-28页 |
| 4.2.4 财务服务效率较低 | 第28页 |
| 4.2.5 部分财务决策脱离基层实际 | 第28-29页 |
| 4.2.6 缺乏财务审计支持 | 第29-30页 |
| 第5章 TP公司集中式财务管理改进方向建议 | 第30-37页 |
| 5.1 加强财务信息共享系统建设 | 第30-32页 |
| 5.2 借鉴财务服务外包模式，强化费用成本管控 | 第32-33页 |
| 5.3 赋予分支机构部分财务管理权 | 第33-34页 |
| 5.4 建立财务决策上下沟通联动机制 | 第34-35页 |
| 5.5 实行定期和不定期财务审计监督 | 第35-37页 |
| 第6章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 后记 | 第40页 |
