摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 研究背景 | 第8页 |
1.2 研究意义 | 第8页 |
1.2.1 理论意义 | 第8页 |
1.2.2 现实意义 | 第8页 |
1.3 相关研究综述 | 第8-9页 |
1.4 本论文研究方案 | 第9-12页 |
1.4.1 研究目标 | 第9页 |
1.4.2 研究内容 | 第9-10页 |
1.4.3 本文创新贡献 | 第10页 |
1.4.4 技术路线 | 第10-11页 |
1.4.5 技术路线图 | 第11-12页 |
第二章 企业发展的外部环境分析 | 第12-28页 |
2.1 一般经济环境分析 | 第12-15页 |
2.1.1 国内宏观经济环境 | 第12-14页 |
2.1.2 平顶山市经济社会发展状况 | 第14-15页 |
2.2 全国房地产市场的现状及前景 | 第15-18页 |
2.2.1 “十一五”期间我国房产市场发展状况 | 第15-16页 |
2.2.2 2010年房地产市场发展状况 | 第16-17页 |
2.2.3 未来十年房地产市场展望 | 第17-18页 |
2.3 三、四线城市房地产市场的现状及前景 | 第18-22页 |
2.3.1 三、四线城市的界定 | 第18-19页 |
2.3.2 三四线城市房地产市场概况 | 第19-20页 |
2.3.3 平顶山市房地产市场的现状及前景 | 第20-22页 |
2.4 房地产业环境分析 | 第22-27页 |
2.4.1 房地产行业的特点 | 第22-23页 |
2.4.2 国家政策对房地产业的影响分析 | 第23-24页 |
2.4.3 房地产行业竞争结构分析 | 第24-27页 |
2.5 中小型房地产企业现状与问题 | 第27页 |
2.6 小结 | 第27-28页 |
第三章 企业内部战略要素分析 | 第28-36页 |
3.1 天元盛大公司概况 | 第28页 |
3.2 组织结构分析 | 第28-30页 |
3.2.1 企业组织结构的相关理论 | 第28-29页 |
3.2.2 天元盛大公司的组织结构现状 | 第29-30页 |
3.2.3 天元盛大公司组织结构分析 | 第30页 |
3.3 人力资源分析 | 第30-31页 |
3.3.1 天元盛大公司人力资源的基本状况 | 第30-31页 |
3.3.2 人力资源现状分析 | 第31页 |
3.4 企业文化分析 | 第31-32页 |
3.4.1 物质文化建设 | 第32页 |
3.4.2 行为文化建设 | 第32页 |
3.4.3 精神文化的建设 | 第32页 |
3.5 核心能力分析 | 第32-33页 |
3.6 财务状况分析 | 第33-35页 |
3.6.1 天元盛大公司财务报表分析 | 第34页 |
3.6.2 天元盛大公司财务状况分析 | 第34-35页 |
3.7 小结 | 第35-36页 |
第四章 天元盛大房地产开发战略要素分析 | 第36-41页 |
4.1 企业内部战略要素分析 | 第36-37页 |
4.1.1 内部战略要素评价矩阵 | 第36-37页 |
4.1.2 天元盛大公司内部战略要素评价 | 第37页 |
4.2 外部战略要素分析 | 第37-39页 |
4.2.1 外部战略要素评价矩阵 | 第37-38页 |
4.2.2 天元盛大公司外部战略要素评价 | 第38-39页 |
4.3 天元盛大公司发展战略要素综合分析 | 第39-40页 |
4.4 小结 | 第40-41页 |
第五章 天元盛大公司发展战略定位分析 | 第41-50页 |
5.1 天元盛大公司房地产业务发展SWOT分析 | 第41-42页 |
5.1.1 优势 | 第41页 |
5.1.2 劣势 | 第41-42页 |
5.1.3 机遇 | 第42页 |
5.1.4 挑战 | 第42页 |
5.2 运用波士顿矩阵法对天元盛大公司房地产主要开发项目进行分析 | 第42-44页 |
5.3 天元盛大公司发展战略定位 | 第44-50页 |
5.3.1 中小房地产企业战略管理特点 | 第44-45页 |
5.3.2 天元盛大公司企业发展战略的选择 | 第45-50页 |
第六章 中国三、四线城市房地产市场开发建议 | 第50-52页 |
6.1 利用其在当地的良好声誉和土地等资源,保持在本地区的竞争优势 | 第50页 |
6.2 抓住利时机,实现跨地区性发展 | 第50-51页 |
6.3 发挥优势,继续推进一体化战略 | 第51-52页 |
第七章 结论与展望 | 第52-54页 |
7.1 结论 | 第52页 |
7.2 展望 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |