| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第1章 合并的原因 | 第11-14页 |
| 1.1 行业的发展状况与竞争态势介 | 第11页 |
| 1.2 优酷的出发点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 市场竞争的加强 | 第12页 |
| 1.2.2 内容采购的协同效应 | 第12页 |
| 1.2.3 成本降低的考虑 | 第12页 |
| 1.3 土豆的出发点 | 第12-14页 |
| 1.3.1 亏损已成趋势 | 第12-13页 |
| 1.3.2 成本大幅上升 | 第13页 |
| 1.3.3 竞争对手短时间内崛起 | 第13-14页 |
| 第2章 合并的背景、过程与考虑因素 | 第14-19页 |
| 2.1 并购背景 | 第14-15页 |
| 2.1.1 内部原因 | 第14页 |
| 2.1.2 外在原因 | 第14页 |
| 2.1.3 乐观的前景估计 | 第14-15页 |
| 2.2 并购过程 | 第15-16页 |
| 2.3 并购中考虑的主要因素 | 第16-17页 |
| 2.3.1 市场份额 | 第16页 |
| 2.3.2 流量比例 | 第16-17页 |
| 2.3.3 收入比例 | 第17页 |
| 2.4 并购中的尽职调查 | 第17-18页 |
| 2.5 并购中的法律与税务风险 | 第18-19页 |
| 第3章 合并后的绩效评估 | 第19-21页 |
| 3.1 合并后的KPI | 第19-20页 |
| 3.1.1 同行业流量计算统一 | 第19页 |
| 3.1.2 广告报价统一 | 第19页 |
| 3.1.3 带宽成本控制 | 第19-20页 |
| 3.1.4 内容购买协同效应不明显 | 第20页 |
| 3.1.5 销售人员与支持部门费用 | 第20页 |
| 3.2 合并带来的积极效果与负面效果 | 第20-21页 |
| 第4章 合并后的问题分析 | 第21-24页 |
| 4.1 不同基因的团队造就不同标签的品牌 | 第21-22页 |
| 4.2 人员流失 | 第22-23页 |
| 4.3 外部环境的动态影响 | 第23页 |
| 4.3.1 流量入口被百度屏蔽 | 第23页 |
| 4.3.2 移动端的迅速转移 | 第23页 |
| 4.4 未来的趋势与威胁 | 第23-24页 |
| 第5章 从优土并购案看网络视频产业的发展与战略要素 | 第24-34页 |
| 5.1 视频行业发展四个阶段的格局与竞争力分析 | 第24-27页 |
| 5.1.1 萌芽培育期(2001~2005) | 第24-25页 |
| 5.1.2 快速发展期(2006~2010) | 第25页 |
| 5.1.3 激烈竞争期(2011~至今) | 第25-26页 |
| 5.1.4 整合成熟期 | 第26-27页 |
| 5.2 视频行业发展不同阶段的战略要素 | 第27-30页 |
| 5.2.1 不同发展阶段的战略要素分析 | 第27-28页 |
| 5.2.2 优土合并前后，优酷的战略步骤 | 第28-30页 |
| 5.3 此次并购的战略启示 | 第30-34页 |
| 5.3.1 审时度势、顺势而为 | 第30页 |
| 5.3.2 拥抱变化、快速调整 | 第30-31页 |
| 5.3.3 包容合作、以人为本 | 第31-32页 |
| 5.3.4 远见卓识，共荣生态 | 第32页 |
| 5.3.5 并购得当，盈利放大 | 第32-34页 |
| 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-36页 |
| 致谢 | 第36页 |