| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 课题的研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 项目管理研究现状综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外项目管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内项目管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 光伏发电项目管理研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的主要研究内容和技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文研究的技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 BT模式、EPC模式和全过程管理理论 | 第17-22页 |
| 2.1 BT模式 | 第17-18页 |
| 2.1.1 BT模式与垫资工程总承包的区别 | 第17-18页 |
| 2.1.2 BT模式的特点 | 第18页 |
| 2.2 EPC模式 | 第18-20页 |
| 2.2.1 EPC模式的组织形式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 EPC模式的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 全过程项目管理理论概述 | 第20-22页 |
| 第三章 BT+EPC模式下的光伏发电项目全过程管理研究 | 第22-53页 |
| 3.1 光伏发电项目建设的特点 | 第22-23页 |
| 3.2 光伏发电项目与BT+EPC模式下全过程项目管理的适应性 | 第23-25页 |
| 3.2.1 光伏发电项目采用BT+EPC模式的适应性 | 第23-25页 |
| 3.2.2 光伏发电项目采用全过程项目管理的适应性 | 第25页 |
| 3.3 BT+EPC模式下的光伏发电项目全过程管理的实施内容 | 第25-53页 |
| 3.3.1 项目策划阶段管理内容 | 第25-30页 |
| 3.3.2 项目准备阶段管理内容 | 第30-35页 |
| 3.3.3 项目实施阶段管理内容 | 第35-48页 |
| 3.3.4 项目竣工验收阶段管理内容 | 第48-53页 |
| 第四章 HT公司甘肃永登 49.5MW并网光伏发电项目案例分析 | 第53-59页 |
| 4.1 HT公司甘肃永登 49.5MW并网光伏发电项目概况 | 第53页 |
| 4.2 项目管理模式与管理全过程策划 | 第53-54页 |
| 4.3 BT+EPC模式下的光伏发电项目全过程管理实践 | 第54-59页 |
| 4.3.1 项目策划阶段 | 第54-55页 |
| 4.3.2 项目准备阶段 | 第55页 |
| 4.3.3 项目实施阶段 | 第55-57页 |
| 4.3.4 项目竣工验收阶段 | 第57-58页 |
| 4.3.5 本案例实践小结 | 第58-59页 |
| 第五章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 结论 | 第59页 |
| 5.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
