A银行单证中心发展现状、问题及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 论文研究的背景和意义 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4 内容和方法 | 第13-15页 |
| 第二章 单证中心的相关理论综述 | 第15-22页 |
| 2.1 单证中心的概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 单证中心的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 单证中心的国际结算的业务种类 | 第15-18页 |
| 2.2 单证中心的理论基础 | 第18-19页 |
| 2.3 单证中心的优点 | 第19-22页 |
| 第三章 单证中心模式的发展情况与面临的经济环境 | 第22-30页 |
| 3.1 单证中心模式在国内外的发展情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 国外银行单证的发展情况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 国内银行单证的发展情况 | 第23-24页 |
| 3.2 单证中心面临的市场环境和业务趋势 | 第24-28页 |
| 3.2.1 跨境人民币结算的推进 | 第24-25页 |
| 3.2.2 自贸区的正式启动 | 第25-26页 |
| 3.2.3 利率市场化的趋势 | 第26-27页 |
| 3.2.4 电子交单的发展 | 第27-28页 |
| 3.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 第四章 A银行单证中心的现状及存在的问题 | 第30-42页 |
| 4.1 A银行单证中心的发展情况 | 第30-31页 |
| 4.2 A银行单证中心的区位选择 | 第31-34页 |
| 4.3 存在的问题 | 第34-40页 |
| 4.4 A银行单证中心的目标 | 第40-42页 |
| 第五章 A银行单证中心实现目标的具体措施 | 第42-63页 |
| 5.1 扩大业务范围 | 第42-46页 |
| 5.1.1 全面上收业务 | 第42-45页 |
| 5.1.2 产品创新 | 第45-46页 |
| 5.2 流程优化 | 第46-50页 |
| 5.2.1 优化的内容 | 第46-47页 |
| 5.2.2 优化的具体方式 | 第47-50页 |
| 5.3 优化人力资源配置 | 第50-52页 |
| 5.3.1 加强人员培训 | 第50页 |
| 5.3.2 培养专家型人才 | 第50页 |
| 5.3.3 促进双向交流 | 第50-51页 |
| 5.3.4 增加招聘的渠道 | 第51页 |
| 5.3.5 增加外聘专家 | 第51-52页 |
| 5.4 改进系统及设备配置,提升网络传输速度 | 第52-53页 |
| 5.4.1 改进设备及系统 | 第52页 |
| 5.4.2 打造先进的科技平台 | 第52-53页 |
| 5.4.3 保障运营安全 | 第53页 |
| 5.5 推进绩效考核管理制度 | 第53-58页 |
| 5.5.1 绩效考核管理 | 第53-56页 |
| 5.5.2 合理调整前台人员的收入和岗位 | 第56-58页 |
| 5.6 提供外包、代理服务 | 第58-60页 |
| 5.6.1 加强外包、代理业务营销 | 第58-59页 |
| 5.6.2 简化代理业务流程 | 第59-60页 |
| 5.7 推进国际结算的电子化 | 第60-63页 |
| 第六章 结论和展望 | 第63-66页 |
| 6.1 结论 | 第63-64页 |
| 6.1.1 推进质量管理和量化考核 | 第63页 |
| 6.1.2 紧跟经济环境的变化 | 第63-64页 |
| 6.1.3 重视人才的培养和选拔 | 第64页 |
| 6.2 改进建议 | 第64-65页 |
| 6.2.1 应注重风险管理 | 第64页 |
| 6.2.2 重视企业文化建设 | 第64-65页 |
| 6.3 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
