| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 异形超高层建筑 | 第8页 |
| 1.1.2 望京SOHO异形超高层项目 | 第8-9页 |
| 1.1.3 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究发展现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究发展和研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究发展和研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内工程总承包发展存在的不足 | 第12-14页 |
| 1.3 本文的研究方法与主要研究内容及研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 1.3.1 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 本文的主要研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 工程项目管理概述 | 第15-23页 |
| 2.1 工程项目管理的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 工程项目 | 第15页 |
| 2.1.2 工程项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 工程项目管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 工程项目管理的类型与模式分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 工程项目管理的类型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 工程项目管理的模式 | 第18-20页 |
| 2.3 工程总承包的基本理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 工程项目总承包的基本概念 | 第20页 |
| 2.3.2 工程项目总承包的主要模式 | 第20-23页 |
| 第三章 异形超高层工程项目总承包管理 | 第23-32页 |
| 3.1 设计管理 | 第23-25页 |
| 3.1.1 工程项目总承包模式下设计管理 | 第23页 |
| 3.1.2 异形超高层工程设计特点 | 第23-24页 |
| 3.1.3 整体概念设计 | 第24页 |
| 3.1.4 并行工程 | 第24-25页 |
| 3.2 采购管理 | 第25-27页 |
| 3.2.1 工程项目总承包模式下的采购管理 | 第25-26页 |
| 3.2.2 异性超高层工程采购特点 | 第26-27页 |
| 3.2.3 基于供应链管理和ABC分类法的采购管理策略 | 第27页 |
| 3.3 施工管理 | 第27-30页 |
| 3.3.1 工程项目总承包模式下的施工管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 异形超高层工程项目施工管理 | 第28-30页 |
| 3.4 风险管理 | 第30-32页 |
| 3.4.1 工程项目总承包模式下的风险管理 | 第30页 |
| 3.4.2 异形超高层工程项目风险管理 | 第30-32页 |
| 第四章 望京SOHO中心项目总承包管理 | 第32-43页 |
| 4.1 项目概况及管理背景 | 第32-33页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第32页 |
| 4.1.2 施工管理背景 | 第32-33页 |
| 4.2 望京SOHO项目总承包施工重点和难点 | 第33-34页 |
| 4.3 总承包管理策划及创新特点 | 第34-37页 |
| 4.3.1 总承包管理策划 | 第34-35页 |
| 4.3.2 科技创新 | 第35-37页 |
| 4.4 管理措施实施和风险控制 | 第37-41页 |
| 4.4.1 明确关键工序和要求 | 第37-38页 |
| 4.4.2 实时跟踪计划管理 | 第38-39页 |
| 4.4.3 深化设计的管理实施 | 第39-40页 |
| 4.4.4 质量管理实施 | 第40-41页 |
| 4.5 望京SOHO总承包管理成果 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 总结 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |