WT物流公司运输管理优化研究
| 摘要 | 第6-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第15-16页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16页 |
| 1.2 本文的主要内容与方法、技术路线 | 第16-19页 |
| 1.2.1 本文的主要内容 | 第16-17页 |
| 1.2.2 本文研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 1.2.3 本文研究的主要技术线路 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第19-30页 |
| 2.1 第三方物流的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1.1 第三方物流的概念 | 第19-21页 |
| 2.1.2 运输效率优化的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.2 供应商选择相关理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 供应商评价指标体系 | 第23-24页 |
| 2.2.2 供应商选择方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 AHP层次分析法的基本原理 | 第25-28页 |
| 2.3 SWOT分析法相关理论 | 第28-30页 |
| 第三章 WT物流公司运输管理存在问题与分析 | 第30-45页 |
| 3.1 WT物流公司概况及运输环境的分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 WT物流公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 WT物流公司的运输管理现状 | 第30-32页 |
| 3.1.3 公司SWOT分析 | 第32-34页 |
| 3.2 WT物流公司运输管理存在的问题 | 第34-45页 |
| 3.2.1 组织结构问题 | 第34-36页 |
| 3.2.2 运输管控能力问题 | 第36-40页 |
| 3.2.3 WT 物流公司的运输效率问题 | 第40-45页 |
| 第四章 WT物流公司运输管理的优化措施 | 第45-66页 |
| 4.1 组织结构的调整 | 第45-46页 |
| 4.2 运输管控能力的强化 | 第46-57页 |
| 4.2.1 资金利用率的提高 | 第46-47页 |
| 4.2.2 驾驶员的科学管理 | 第47-50页 |
| 4.2.3 供应商选择方法的改进 | 第50-55页 |
| 4.2.4 安全防范和事故处理机制的建立 | 第55-57页 |
| 4.3 运输效率的提高 | 第57-66页 |
| 4.3.1 配送业务流程的改进 | 第57-61页 |
| 4.3.2 货损货差的妥善处理 | 第61-64页 |
| 4.3.3 抛货重货的合理分配 | 第64-66页 |
| 第五章 WT物流公司运输管理的优化保障措施 | 第66-70页 |
| 5.1 实施品牌战略 | 第66-67页 |
| 5.2 引进管理人才 | 第67-69页 |
| 5.3 完善电子商务平台的建设 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
