X钢铁公司精益成本管理研究
| 中文摘要 | 第4-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 绪论 | 第11-17页 |
| （一） 研究背景 | 第11-12页 |
| （二） 文献综述 | 第12-14页 |
| 1. 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2. 国内研究现状 | 第13-14页 |
| （三） 研究思路、研究内容 | 第14-16页 |
| （四） 研究方法 | 第16页 |
| （五） 创新之处 | 第16-17页 |
| 一、X钢铁公司实施精益成本管理的背景 | 第17-24页 |
| （一） 相关理论基础 | 第17-18页 |
| 1. 成本管理的内涵与特点 | 第17页 |
| 2. 精益成本管理 | 第17页 |
| 3. 供应链成本 | 第17-18页 |
| （二） X钢铁公司实施精益成本管理的背景 | 第18-24页 |
| 1. X钢铁公司的基本情况 | 第18-19页 |
| 2. X钢铁公司实施精益成本管理前的成本管理现状 | 第19-20页 |
| 3. 实施精益成本管理需先行解决的问题 | 第20-22页 |
| 4. 企业实施精益成本管理的必要性 | 第22-24页 |
| 二、精益成本管理在X钢铁公司的具体应用 | 第24-41页 |
| （一） 实施精益成本管理的支持工具 | 第25-29页 |
| （二） 全价值链的精益成本管理 | 第29-38页 |
| 1. 开发设计过程 | 第29-33页 |
| 2. 采购过程 | 第33-34页 |
| 3. 生产制造过程 | 第34-36页 |
| 4. 营销服务过程 | 第36-37页 |
| 5. 物流过程 | 第37-38页 |
| （三） 非生产性费用的管理 | 第38-40页 |
| 1. 实时跟踪监控 | 第38-39页 |
| 2. 严格控制费用报销审批 | 第39页 |
| 3. 与相关单位建立长期稳定的合作 | 第39页 |
| 4. 员工树立节约意识 | 第39-40页 |
| （四） 发展循环经济 | 第40-41页 |
| 三、实施的效果 | 第41-43页 |
| （一） 财务指标 | 第41-42页 |
| （二） 非财务指标 | 第42-43页 |
| 1. 实现了公司的战略定位，完善战略成本管理 | 第42页 |
| 2. 加强了公司管理 | 第42页 |
| 3. 实现了绿色经营 | 第42-43页 |
| 四、对同行业的借鉴与启发 | 第43-45页 |
| （一） 战略管理与成本管理有机结合 | 第43页 |
| （二） 财务部门与业务部门有机结合 | 第43页 |
| （三） 以市场为导向，充分满足客户需求 | 第43-45页 |
| 五、结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第51页 |
