| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论依据和方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 保密销毁理论 | 第11-12页 |
| 1.2.2 跨国企业战略管理的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.3 企业战略的层次 | 第13页 |
| 1.2.4 企业战略的主要分析方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第14-15页 |
| 1.3.1 数据调研和材料收集 | 第14页 |
| 1.3.2 数据材料的分析整理 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究的内容 | 第15页 |
| 2 德国M碎纸机公司外部环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1 宏观环境分析（PEST分析） | 第15-20页 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20页 |
| 2.2 国内市场竞争环境分析 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国内市场进.碎纸机竞争环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内市场国产碎纸机竞争环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 大宗销毁设备行业发展趋势 | 第22-24页 |
| 2.3 外部环境分析小结 | 第24-25页 |
| 2.3.1 机会 | 第24页 |
| 2.3.2 威胁 | 第24-25页 |
| 3 德国M碎纸机公司资源能力分析 | 第25-32页 |
| 3.1 德国M碎纸机公司资源状况分析 | 第25-28页 |
| 3.1.1 内部产品资源分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 对国内碎纸机 OEM 资源整合能力分析 | 第26页 |
| 3.1.3 国内渠道资源分析 | 第26-28页 |
| 3.1.4 品牌知名度分析 | 第28页 |
| 3.1.5 重要客户资源分析 | 第28页 |
| 3.2 能力 | 第28-30页 |
| 3.2.1 公司财务能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 渠道整合能力分析 | 第29页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 核心竞争力 | 第30-31页 |
| 3.4 内部环境分析小结 | 第31-32页 |
| 3.4.1 优势 | 第31页 |
| 3.4.2 劣势 | 第31-32页 |
| 4 德国M碎纸机中国分公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 5 德国M碎纸机中国分公司发展战略选择 | 第33-37页 |
| 5.1 德国M碎纸机公司使命 | 第33页 |
| 5.2 德国M碎纸机公司国内战略目标 | 第33-34页 |
| 5.3 公司主要战略任务 | 第34-37页 |
| 5.3.1 引入符合国内针对汉字保密要求的国外成熟产品 | 第34页 |
| 5.3.2 国内OEM低端碎纸机增加低价位产品 | 第34-35页 |
| 5.3.3 拓展销售渠道 | 第35-36页 |
| 5.3.4 大宗文件销毁业务的拓展 | 第36-37页 |
| 5.3.5 强化德国品牌文化 | 第37页 |
| 6 德国M碎纸机中国分公司的战略实施步骤 | 第37-38页 |
| 6.1 制定各项业务发展计划 | 第37页 |
| 6.2 完善销售企业渠道 | 第37-38页 |
| 6.3 设立工业型碎纸机销售部 | 第38页 |
| 6.4 设立产品部 | 第38页 |
| 7 德国M碎纸机中国分公司战略实施保障体系 | 第38-40页 |
| 7.1 加大市场宣传及培训 | 第38-39页 |
| 7.2 划分业务模块明确奖励机制 | 第39页 |
| 7.3 财务资源有序投入确保实施效果 | 第39页 |
| 7.4 加快专业人才储备鼓励创新 | 第39页 |
| 7.5 战略实施过程中对进度及方向进行监控及时反馈 | 第39-40页 |
| 8 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
