| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 符号对照表 | 第10-11页 |
| 缩略语对照表 | 第11-15页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路与主要研究内容 | 第17-19页 |
| 第二章 应急预案体系建设相关理论及法规 | 第19-29页 |
| 2.1 应急预案体系建设相关概念与理论阐述 | 第19-25页 |
| 2.1.1 应急管理、应急预案与应急预案管理 | 第19页 |
| 2.1.2 重要业务、业务影响分析与应急预案 | 第19-20页 |
| 2.1.3 突发事件与重要业务中断事件 | 第20-24页 |
| 2.1.4 风险、风险评估与应急预案 | 第24页 |
| 2.1.5 应急演练与应急预案 | 第24-25页 |
| 2.2 应急预案体系建设相关法律法规与行业监管要求 | 第25-29页 |
| 第三章 ZZ银行应急预案体系建设现状与存在问题分析 | 第29-39页 |
| 3.1 ZZ银行简介 | 第29-31页 |
| 3.2 ZZ银行应急预案体系建设现状 | 第31-34页 |
| 3.2.1 应急组织架构现状 | 第31-32页 |
| 3.2.2 应急管理制度建设现状 | 第32页 |
| 3.2.3 应急预案管理情况 | 第32-33页 |
| 3.2.4 应急演练情况 | 第33-34页 |
| 3.3 ZZ银行应急预案体系建设存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 应急组织架构不够完善 | 第34页 |
| 3.3.2 业务条线应急管理缺位 | 第34-35页 |
| 3.3.3 应急预案质量有待提升 | 第35页 |
| 3.3.4 应急演练效果亟需提高 | 第35-36页 |
| 3.4 ZZ银行应急预案体系建设存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| 3.4.1 应急预案体系框架不完整 | 第36页 |
| 3.4.2 应急预案编制前业务分析与风险辨识缺失 | 第36页 |
| 3.4.3 应急预案编制缺少系统化的理论支撑 | 第36-37页 |
| 3.4.4 应急预案管理与演练实施未形成有效机制 | 第37-39页 |
| 第四章 ZZ银行应急预案体系完善 | 第39-73页 |
| 4.1 ZZ银行应急预案体系完善的基本原则 | 第39-40页 |
| 4.2 通过业务影响分析明确预案管理对象 | 第40-48页 |
| 4.2.1 建立业务影响分析模型 | 第40-44页 |
| 4.2.2 业务影响分析流程 | 第44-48页 |
| 4.3 通过风险评估奠定预案编制基础 | 第48-62页 |
| 4.3.1 风险评估模型 | 第48-50页 |
| 4.3.2 风险评估流程 | 第50-62页 |
| 4.4 搭建全行应急预案分类、分级框架 | 第62-64页 |
| 4.5 提升应急预案内容完备性 | 第64-73页 |
| 4.5.1 统一业务中断事件分级标准 | 第64-66页 |
| 4.5.2 明确应急分期处置策略 | 第66-69页 |
| 4.5.3 加强应急预案衔接 | 第69-70页 |
| 4.5.4 规范应急预案信息支持附件 | 第70-73页 |
| 第五章 ZZ银行应急预案体系运行 | 第73-85页 |
| 5.1 明确管理机制是前提 | 第73-76页 |
| 5.1.1 建立应急管理日常管理组织架构 | 第73-74页 |
| 5.1.2 完善应急组织架构 | 第74-75页 |
| 5.1.3 明确组织架构职责 | 第75-76页 |
| 5.2 优化预案管理流程是基础 | 第76-79页 |
| 5.2.1 强化预案编制组织与管理 | 第76-78页 |
| 5.2.2 建立应急预案评估与持续更新机制 | 第78-79页 |
| 5.3 规范演练实施是关键 | 第79-82页 |
| 5.3.1 强化应急演练准备 | 第79-81页 |
| 5.3.2 加强应急演练实施保障 | 第81-82页 |
| 5.3.3 及时开展演练评估与总结 | 第82页 |
| 5.4 预案管理和演练实施落实到位是根本 | 第82-85页 |
| 5.4.1 建立制度规范 | 第82-83页 |
| 5.4.2 强力推进制度落实 | 第83-85页 |
| 第六章 结论与不足 | 第85-87页 |
| 6.1 结论 | 第85页 |
| 6.2 不足 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89-91页 |
| 作者简介 | 第91-92页 |
