黑龙江远大购物中心化妆品部营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 黑龙江远大购物中心化妆品部营销现状 | 第16-30页 |
| 2.1 远大化妆品部基本情况概述 | 第16-17页 |
| 2.2 远大化妆品部营销现状 | 第17-24页 |
| 2.2.1 市场定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 经营品类 | 第18-19页 |
| 2.2.3 营销策略 | 第19-24页 |
| 2.3 远大化妆品部营销策略中存在的问题 | 第24-27页 |
| 2.3.1 无网络店销售渠道 | 第24页 |
| 2.3.2 缺乏品牌优势 | 第24-25页 |
| 2.3.3 促销活动形式单一陈旧 | 第25页 |
| 2.3.4 服务不全面 | 第25-26页 |
| 2.3.5 单独考核利润活动力度受限 | 第26页 |
| 2.3.6 商圈内逐渐失去竞争优势 | 第26-27页 |
| 2.4 远大化妆品部营销策略问题的成因 | 第27-29页 |
| 2.4.1 成本问题 | 第27页 |
| 2.4.2 网络电商及微商的冲击 | 第27页 |
| 2.4.3 招商部门与业务脱轨 | 第27-28页 |
| 2.4.4 无独立活动策划班组 | 第28页 |
| 2.4.5 缺乏科学有效的激励机制 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 黑龙江远大购物中心化妆品部营销环境分析 | 第30-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第32-33页 |
| 3.2 微观环境分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 供应商 | 第33页 |
| 3.2.2 竞争对手 | 第33-34页 |
| 3.2.3 消费者 | 第34-36页 |
| 3.3 远大化妆品部营销的SWOT分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 优势与劣势 | 第36-38页 |
| 3.3.2 机会与风险 | 第38-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 黑龙江远大购物中心化妆品部的营销策略完善 | 第41-51页 |
| 4.1 渠道营销策略 | 第41-43页 |
| 4.1.1 微店渠道营销 | 第41-42页 |
| 4.1.2 邮购渠道营销 | 第42-43页 |
| 4.2 独有品牌策略 | 第43-44页 |
| 4.3 产品策略 | 第44-46页 |
| 4.3.1 产品包装 | 第44-45页 |
| 4.3.2 产品拓展 | 第45-46页 |
| 4.4 促销策略 | 第46-49页 |
| 4.4.1 促销活动创新 | 第46-48页 |
| 4.4.2 商圈互动活动 | 第48页 |
| 4.4.3 校园活动 | 第48页 |
| 4.4.4 明星效应 | 第48-49页 |
| 4.5 服务策略 | 第49-50页 |
| 4.5.1 增加客人教育 | 第49页 |
| 4.5.2 建立美容坊 | 第49-50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 远大化妆品部营销策略保障措施 | 第51-57页 |
| 5.1 完善营销服务体系 | 第51-52页 |
| 5.2 合理设计绩效考核方案 | 第52-54页 |
| 5.3 调整并完善部门组织架构 | 第54-55页 |
| 5.4 加强文化建设 | 第55-56页 |
| 5.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
