| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 关键词释义 | 第10页 |
| 1.2 国内外对绩效考评的研究 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外对绩效考评的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内对绩效考评的研究 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第13-15页 |
| 2 凌源市县级以下领导干部绩效考评情况调研 | 第15-27页 |
| 2.1 凌源市县级以下领导干部绩效考评现状分析 | 第15-21页 |
| 2.1.1 绩效考评历史沿革 | 第15-16页 |
| 2.1.2 凌源市县级以下领导干部队伍现状 | 第16页 |
| 2.1.3 领导干部政绩考评办法 | 第16-20页 |
| 2.1.4 问卷调查情况 | 第20-21页 |
| 2.2 凌源市县级以下领导干部绩效考评存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.2.1 绩效考评主体构成单位多且不科学 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考评看重GDP指标 | 第22页 |
| 2.2.3 绩效考评方法单一 | 第22-23页 |
| 2.2.4 绩效考评忽视政绩成本 | 第23-24页 |
| 2.2.5 绩效考评边界模糊 | 第24页 |
| 2.2.6 绩效考评结果运用不充分 | 第24页 |
| 2.3 凌源市县级以下领导干部绩效考评存在问题的成因分析 | 第24-27页 |
| 2.3.1 经济社会发展状况影响考评导向 | 第24-25页 |
| 2.3.2 基础较差发展不完善的考评体系 | 第25-26页 |
| 2.3.3 部分领导干部对绩效考评工作缺乏足够的思想重视 | 第26-27页 |
| 3 凌源市县级以下领导干部绩效考评论证分析 | 第27-35页 |
| 3.1 发达国家基层公务员绩效考评对县级以下领导干部考评的经验借鉴 | 第27-29页 |
| 3.1.1 英国公务员绩效考核的方法 | 第27-28页 |
| 3.1.2 美国公务员绩效考核的方法 | 第28-29页 |
| 3.2 国内县级以下领导干部绩效考评经验借鉴 | 第29-31页 |
| 3.2.1 江苏省领导干部绩效考评实践 | 第29-30页 |
| 3.2.2 四川省领导干部绩效考评实践 | 第30-31页 |
| 3.3 国内外领导干部绩效考评经验借鉴的启示 | 第31-32页 |
| 3.4 凌源市县级以下领导干部绩效考评新模式论证 | 第32-35页 |
| 3.4.1 绩效考评内容确定 | 第32-33页 |
| 3.4.2 绩效考评程序规范 | 第33页 |
| 3.4.3 绩效考评方式探索 | 第33-34页 |
| 3.4.4 绩效考评实践尝试 | 第34-35页 |
| 4. 凌源市县级以下领导干部绩效考评对策建议 | 第35-45页 |
| 4.1 强化组织领导和制度 | 第35-36页 |
| 4.1.1 成立绩效考评组织领导机构 | 第35页 |
| 4.1.2 明确绩效考评工作职责 | 第35-36页 |
| 4.1.3 建立考核评价结果责任追究制度 | 第36页 |
| 4.2 建立科学的领导干部绩效考评体系 | 第36-43页 |
| 4.2.1 凌源市县级以下领导干部绩效考评的基本原则 | 第36-38页 |
| 4.2.2 科学设置绩效考评指标 | 第38-39页 |
| 4.2.3 完善绩效考评方式 | 第39-42页 |
| 4.2.4 强化考评结果运用 | 第42-43页 |
| 4.3 不断提高绩效考核工作人员素质 | 第43-45页 |
| 4.3.1 提高考核评价人员的思想政治素质和政策理论水平 | 第43页 |
| 4.3.2 提高考核评价人员的专业化水平 | 第43-44页 |
| 4.3.3 实行考核评价活动纪实制度 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A 县级以下领导干部绩效考核制度调查问卷表 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
