| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法及技术路线 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第19-20页 |
| 1.4.3 国内外研究状况分析与小结 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第21-28页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-24页 |
| 2.1.1 民办高等职业技术学院 | 第21-22页 |
| 2.1.2 竞争战略理论概述 | 第22-24页 |
| 2.2 竞争战略的分析方法和工具 | 第24-28页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第24-25页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 2.2.3 迈克尔.波特的“五力模型” | 第26-28页 |
| 第3章 GDXA职业技术学院外部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.1 广东民办高职教育PEST分析 | 第28-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第29页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 3.2 民办高职教育的行业环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 民办高职教育行业现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 民办高职教育行业的趋势 | 第31-32页 |
| 3.3 GDXA职业技术学院竞争环境分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第32页 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 | 第32页 |
| 3.3.3 职业教育供给者的讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 3.3.4 学生的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.3.5 高职教育替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 第4章 GDXA职业技术学院基础条件与竞争力分析 | 第34-52页 |
| 4.1 GDXA职业技术学院的介绍 | 第34-35页 |
| 4.2 GDXA职业技术学院的资源能力分析 | 第35-47页 |
| 4.2.1 GDXA职业技术学院的组织架构与人力资源分析 | 第35-40页 |
| 4.2.2 GDXA职业技术学院的运作与管理能力分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 GDXA职业技术学院的财务能力分析 | 第42-47页 |
| 4.3 GDXA职业技术学院的核心竞争能力分析 | 第47-49页 |
| 4.4 GDXA职业技术学院存在的主要问题 | 第49-52页 |
| 4.4.1 GDXA职业技术学院的经费过分依赖学费 | 第49页 |
| 4.4.2 社会上仍存在对GDXA职业技术学院认识不足 | 第49-50页 |
| 4.4.3 GDXA职业技术学院内涵积累沉淀不足 | 第50页 |
| 4.4.4 GDXA职业技术学院师资力量薄弱 | 第50-51页 |
| 4.4.5 GDXA职业技术学院生源争夺空前激烈 | 第51-52页 |
| 第5章 GDXA职业技术学院竞争战略制定、选择与实施 | 第52-62页 |
| 5.1 GDXA职业技术学院SWOT战略分析 | 第52-55页 |
| 5.2 GDXA职业技术学院竞争战略制定 | 第55-56页 |
| 5.2.1 GDXA职业技术学院战略定位 | 第55页 |
| 5.2.2 GDXA职业技术学院竞争战略制定 | 第55-56页 |
| 5.3 GDXA职业技术学院竞争战略选择 | 第56页 |
| 5.4 GDXA职业技术学院竞争战略实施 | 第56-58页 |
| 5.4.1 GDXA职业技术学院培养人才的差异化 | 第56-57页 |
| 5.4.2 GDXA职业技术学院专业建设的差异化 | 第57页 |
| 5.4.3 GDXA职业技术学院课程设置的差异化 | 第57页 |
| 5.4.4 GDXA职业技术学院人力资源的差异化 | 第57页 |
| 5.4.5 GDXA职业技术学院品牌定位的差异化 | 第57-58页 |
| 5.4.6 GDXA职业技术学院营销策略的差异化 | 第58页 |
| 5.5 GDXA职业技术学院的竞争战略实施的保障 | 第58-60页 |
| 5.5.1 GDXA职业技术学院软件的保障 | 第58-59页 |
| 5.5.2 GDXA职业技术学院硬件的保障 | 第59-60页 |
| 5.6 GDXA职业技术学院竞争战略的研究对民办高职院校的启示 | 第60-62页 |
| 5.6.1 民办高职院校必须要有战略规划 | 第60页 |
| 5.6.2 民办高职院校必须要有各自的特色 | 第60页 |
| 5.6.3 民办高职院校必须要加强内涵建设 | 第60-61页 |
| 5.6.4 民办高职院校必须要加强校企合作 | 第61-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
