Q公司并购产生的财务效应案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 关于并购动因 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于并购风险 | 第13-15页 |
| 1.2.3 关于并购产生的财务效应 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-21页 |
| 第二章 案例正文 | 第21-25页 |
| 2.1 Q公司经营状况简介 | 第21页 |
| 2.2 Q公司财务状况介绍 | 第21-22页 |
| 2.3 Q公司并购情况介绍 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 案例分析 | 第25-50页 |
| 3.1 Q公司进行并购的条件和必要性分析 | 第25-42页 |
| 3.1.1 Q公司并购的条件分析 | 第25-32页 |
| 3.1.2 Q公司并购发生的必要性分析 | 第32-42页 |
| 3.2 Q公司并购产生的财务效应分析 | 第42-49页 |
| 3.2.1 税收效应分析 | 第42-43页 |
| 3.2.2 股价预期效应分析 | 第43-44页 |
| 3.2.3 资金成本效应分析 | 第44-45页 |
| 3.2.4 资金杠杆效应分析 | 第45页 |
| 3.2.5 财务协同效应分析 | 第45-49页 |
| 3.3 本章小结 | 第49-50页 |
| 第四章 案例启示与建议 | 第50-54页 |
| 4.1 Q公司并购的启示 | 第50-51页 |
| 4.2 对Q公司并购后发展风险的建议 | 第51-53页 |
| 4.2.1 防范并购后亏损的风险 | 第51页 |
| 4.2.2 防范环保产业转型的风险 | 第51-52页 |
| 4.2.3 防范互联网等项目方面的风险 | 第52页 |
| 4.2.4 防范国家相关政策的风险 | 第52页 |
| 4.2.5 防范现金流状况不稳定的风险 | 第52-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-64页 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |
