粤通小家电产业园发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究方法与研究框架 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 粤通小家电产业园现状和发展问题分析 | 第15-19页 |
| 2.1 粤通小家电产业园现状 | 第15-17页 |
| 2.1.1 粤通小家电产业园选址和功能定位 | 第15-16页 |
| 2.1.2 粤通小家电产业园目前人力资源配置 | 第16-17页 |
| 2.2 粤通小家电产业园园区发展问题 | 第17-18页 |
| 2.2.1 粤通小家电产业园招商和运营管理 | 第17页 |
| 2.2.2 粤通小家电产业园技术支撑和功能配套 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 粤通小家电产业园外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 宏观环境 | 第19-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20-22页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.2 行业环境 | 第23-28页 |
| 3.2.1 国际产业园行业现状和趋势 | 第23-24页 |
| 3.2.2 国内产业园行业现状和趋势 | 第24-25页 |
| 3.2.3 小家电产业园行业竞争态势分析 | 第25-28页 |
| 3.3 粤通小家电产业园主要竞争对手 | 第28-29页 |
| 3.3.1 华强阳江小家电产业园 | 第28页 |
| 3.3.2 格兰仕小家电产业园 | 第28-29页 |
| 3.3.3 TCL公司小家电产业园 | 第29页 |
| 3.4 粤通小家电产业园机会与威胁 | 第29-32页 |
| 3.4.1 粤通小家电产业园机会 | 第29-30页 |
| 3.4.2 粤通小家电产业园威胁 | 第30-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 粤通小家电产业园内部条件分析 | 第33-39页 |
| 4.1 企业资源要素 | 第33-34页 |
| 4.1.1 粤通小家电产业园土地资源 | 第33页 |
| 4.1.2 粤通小家电产业园技术能力 | 第33-34页 |
| 4.1.3 粤通小家电产业园品牌资源 | 第34页 |
| 4.2 企业能力要素 | 第34-36页 |
| 4.2.1 粤通小家电产业园管理能力 | 第34-35页 |
| 4.2.2 粤通小家电产业园经营能力 | 第35页 |
| 4.2.3 粤通小家电产业园整合能力 | 第35-36页 |
| 4.3 粤通小家电产业园优势与劣势 | 第36-38页 |
| 4.3.1 粤通小家电产业园优势 | 第36-37页 |
| 4.3.2 粤通小家电产业园劣势 | 第37-38页 |
| 4.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 粤通小家电产业园战略选择 | 第39-46页 |
| 5.1 粤通小家电产业园战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2 粤通小家电产业园战略目标 | 第40-41页 |
| 5.3 粤通小家电产业园差异化战略选择 | 第41-45页 |
| 5.3.1 服务创新差异化战略 | 第42页 |
| 5.3.2 产业纵向差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 运营模式差异化战略 | 第43-45页 |
| 5.3.4 产业园价值差异化战略 | 第45页 |
| 5.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第六章 粤通小家电产业园战略实施策略 | 第46-52页 |
| 6.1 调整矩阵型组织结构和人力资源培训策略 | 第46-48页 |
| 6.1.1 调整矩阵型组织架构 | 第46-47页 |
| 6.1.2 组织粤通小家电产业园人力资源培训 | 第47-48页 |
| 6.2 打造粤通小家电产业园信息平台策略 | 第48页 |
| 6.2.1 粤通小家电产业园实施信息化目标 | 第48页 |
| 6.2.2 建立粤通小家电产业园信息平台 | 第48页 |
| 6.3 优化粤通小家电产业园资源配置策略 | 第48-50页 |
| 6.3.1 创造粤通专业小家电产业园形象 | 第48-49页 |
| 6.3.2 举办粤通小家电产业电商展会 | 第49页 |
| 6.3.3 建立粤通电子商务平台专业网站 | 第49-50页 |
| 6.4 组建粤通小家电产业战略联盟策略 | 第50-51页 |
| 6.4.1 组建粤通小家电产业战略运营策略 | 第50页 |
| 6.4.2 培育粤通小家电产业战略人才培训策略 | 第50-51页 |
| 6.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
