| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 渠道管理研究文献综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 基于渠道管理的营运资金管理研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.3 房地产营运资金管理研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.4 总结 | 第13页 |
| 1.4 研究方法、研究思路及框架 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 基本概念与相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1 渠道管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.1 渠道管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 渠道管理对营运资金管理的作用 | 第16-17页 |
| 2.2 基于渠道的营运资金管理分类及评价 | 第17-18页 |
| 2.2.1 基于渠道管理的营运资金分类 | 第17-18页 |
| 2.2.2 基于渠道管理的营运资金评价 | 第18页 |
| 2.3 基于渠道的房地产营运资金管理分析 | 第18-22页 |
| 2.3.1 房地产营运资金管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 基于渠道的房地产营运资金管理策略 | 第19-22页 |
| 第三章 X公司简介及营运资金管理效果分析 | 第22-30页 |
| 3.1 X公司简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 X公司背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 X公司盈利模式分析 | 第23-24页 |
| 3.2 X公司营运资金管理效果分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 X公司流动资产内部结构分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 X公司流动负债结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 X公司营运资金融资结构分析 | 第27-28页 |
| 3.3 引入基于渠道的营运资金管理的必要性和可行性 | 第28-30页 |
| 3.3.1 基于渠道管理的营运资金管理的必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 基于渠道管理的营运资金管理的可行性 | 第29-30页 |
| 第四章 基于渠道的X公司营运资金管理存在的问题及成因 | 第30-36页 |
| 4.1 基于渠道管理的X公司营运资金项目的分类 | 第30-31页 |
| 4.2 基于渠道管理的营运资金管理绩效评价 | 第31-33页 |
| 4.2.1 采购渠道营运资金管理绩效分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 生产渠道营运资金管理绩效分析 | 第32页 |
| 4.2.3 营销渠道营运资金管理绩效分析 | 第32-33页 |
| 4.3 基于渠道管理的营运资金管理存在的问题及成因 | 第33-36页 |
| 4.3.1 营运资金管理存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.3.2 问题的成因 | 第34-36页 |
| 第五章 基于渠道管理的营运资金管理优化建议 | 第36-42页 |
| 5.1 建立房地产渠道关系网络 | 第36-39页 |
| 5.1.1 维护与政府合作关系 | 第36页 |
| 5.1.2 构建供应商等级机制 | 第36-37页 |
| 5.1.3 构建设计商合伙模式 | 第37-38页 |
| 5.1.4 完善公司顾客服务系统 | 第38-39页 |
| 5.2 建立开发渠道要素管理机制 | 第39-40页 |
| 5.2.1 采购渠道要素协同管理 | 第39-40页 |
| 5.2.2 加强应收、预收账款的管理 | 第40页 |
| 5.3 建立房地产渠道结构系统 | 第40-42页 |
| 5.3.1 加强渠道融合协作 | 第40-41页 |
| 5.3.2 完善信息服务平台 | 第41页 |
| 5.3.3 优化营销渠道手段 | 第41-42页 |
| 第六章 结语与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结语 | 第42页 |
| 6.2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 个人简历 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
