基于成本—效率的青岛海尔财务共享模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 财务共享模式的定义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 财务共享模式的构建与应用 | 第12-13页 |
| 1.3.3 财务共享模式应用后的影响 | 第13-14页 |
| 第2章 基本概念与理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 财务共享的概念 | 第14页 |
| 2.2 财务共享的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 扁平化管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 信息化管理理论 | 第15页 |
| 2.2.3 流程再造与流程管理理论 | 第15-17页 |
| 第3章 青岛海尔的财务共享模式分析 | 第17-32页 |
| 3.1 青岛海尔概况及实施财务共享进程 | 第17-19页 |
| 3.1.1 青岛海尔概况 | 第17页 |
| 3.1.2 青岛海尔实施财务共享进程 | 第17-19页 |
| 3.2 青岛海尔实施财务共享成本效率分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 加快企业运行效率 | 第20-22页 |
| 3.2.2 有效降低企业的监管成本及人工成本 | 第22-24页 |
| 3.2.3 增强企业风险管控能力 | 第24-26页 |
| 3.2.4 为战略决策提供了数据支撑 | 第26-27页 |
| 3.3 青岛海尔与TCL集团对比分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 基于成本效率的财务对比分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 基于风险管理战略决策的财务对比分析 | 第29-32页 |
| 第4章 青岛海尔实施财务共享的经验启示 | 第32-36页 |
| 4.1 青岛海尔构建财务共享模式的经验借鉴 | 第32-34页 |
| 4.1.1 用清晰的战略视角选取财务共享中心地址 | 第32页 |
| 4.1.2 基于强大的信息化平台再造财务流程 | 第32-33页 |
| 4.1.3 遵循政策法规进行会计组织扁平化管理 | 第33页 |
| 4.1.4 有效迅速地转变财务人员职能 | 第33-34页 |
| 4.2 青岛海尔财务共享模式带来的启示 | 第34-36页 |
| 4.2.1 财务共享模式对同行业的启示 | 第34页 |
| 4.2.2 财务共享模式对于其他行业的启示 | 第34-36页 |
| 第5章 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
