| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 财务战略矩阵的作用 | 第11-12页 |
| 1.3.2 财务战略矩阵与企业生命周期的结合 | 第12-13页 |
| 第2章 财务战略矩阵相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 财务战略的界定 | 第13页 |
| 2.2 财务战略矩阵 | 第13-14页 |
| 2.3 财务战略矩阵评价体系 | 第14-19页 |
| 2.3.1 价值创造理论 | 第14-15页 |
| 2.3.2 可持续增长理论 | 第15-16页 |
| 2.3.3 生命周期理论 | 第16-19页 |
| 第3章M公司的财务战略 | 第19-24页 |
| 3.1 M公司介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 M公司财务战略现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 筹资战略 | 第20页 |
| 3.2.2 投资战略 | 第20-21页 |
| 3.2.3 运营战略 | 第21-22页 |
| 3.2.4 股利支付战略 | 第22页 |
| 3.3 小结 | 第22-24页 |
| 第4章 M公司财务战略矩阵的构建 | 第24-31页 |
| 4.1 M公司财务战略矩阵横、纵轴的选择 | 第24-26页 |
| 4.1.1 M公司财务战略矩阵的横轴 | 第24页 |
| 4.1.2 M公司财务战略矩阵的纵轴 | 第24-26页 |
| 4.2 M公司价值评价体系的构建 | 第26-28页 |
| 4.2.1 投资资本回报率 | 第26-27页 |
| 4.2.2 加权平均资本成本率 | 第27-28页 |
| 4.3 可持续增长能力评价体系的构建 | 第28-31页 |
| 4.3.1 可持续增长率 | 第29页 |
| 4.3.2 销售增长率 | 第29-31页 |
| 第5章 基于财务战略矩阵的M公司财务现状及财务战略分析 | 第31-42页 |
| 5.1 M公司企业价值分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 融资成本上升过快 | 第32页 |
| 5.1.2 销售及经销费用增幅过大 | 第32-33页 |
| 5.1.3 资本结构不合理 | 第33-34页 |
| 5.2 M公司可持续增长力分析 | 第34-39页 |
| 5.2.1 产品结构不合理 | 第35-36页 |
| 5.2.2 研发投入不足 | 第36-37页 |
| 5.2.3 资本利用率低 | 第37-39页 |
| 5.3 M公司财务战略决策优化建议 | 第39-42页 |
| 5.3.1 建立更加合理的筹资组合 | 第39-40页 |
| 5.3.2 实施多元化的投资策略 | 第40页 |
| 5.3.3 优化产品结构 | 第40-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 创新与不足 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-49页 |