摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第1章 导论 | 第9-12页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第10页 |
1.3 研究的思路及方法 | 第10-11页 |
1.4 本文的主要创新点 | 第11-12页 |
第2章 钢铁企业核心人才开发理论研究概述 | 第12-21页 |
2.1 钢铁企业核心人才概述 | 第12-15页 |
2.1.1 钢铁企业核心人才的主要特征 | 第12-13页 |
2.1.2.钢铁企业核心人才的素质模型 | 第13-14页 |
2.1.3 钢铁企业核心人才的界定方法 | 第14页 |
2.1.4 钢铁企业核心人才的获得途径 | 第14-15页 |
2.2 国外核心人才研究的主要理论 | 第15-18页 |
2.2.1 人力资本理论 | 第15-16页 |
2.2.2 79/21理论 | 第16页 |
2.2.3 三叶草组织理论 | 第16-17页 |
2.2.4 欧美企业核心人才开发的成功经验 | 第17-18页 |
2.3 我国核心人才开发的主要研究观点 | 第18-21页 |
2.3.1 人力资源ABC管理理论 | 第19页 |
2.3.2 人力资本的“角色”理论 | 第19页 |
2.3.3 人力资源管理的“二八”原则 | 第19-21页 |
第3章 我国国有大型钢铁企业核心人才开发现状与问题分析 | 第21-35页 |
3.1 国有大型钢铁企业核心人才开发面临的产业背景和挑战机遇 | 第21-25页 |
3.1.1 国有大型钢铁企业面临的产业背景 | 第21-23页 |
3.1.2 国有大型钢铁企业核心人才开发面临的主要挑战 | 第23-24页 |
3.1.3 国有大型钢铁企业核心人才开发面临的重要机遇 | 第24-25页 |
3.2 我国国有大型钢铁企业现状与企业核心人才的关系 | 第25-28页 |
3.2.1 钢铁企业产品结构的调整凸显技术核心人才的重要性 | 第25-26页 |
3.2.2 钢铁产能出现严重过凸显营销核心人才的重性 | 第26页 |
3.2.3 关键原燃料受制于人,凸显商务谈判核心人才的重要性 | 第26-27页 |
3.2.4 高端钢材品种依赖进口,凸显产品研发核心人才的重要性 | 第27-28页 |
3.3 国有大型钢铁企业核心人才开发存在的问题 | 第28-31页 |
3.3.1 复合型科技人才相对缺乏 | 第28-29页 |
3.3.2 领军型管理人才相对缺乏 | 第29-30页 |
3.3.3 专家型蓝领人才相对缺乏 | 第30-31页 |
3.4 国有大型钢铁企业核心人才缺乏的成因分析 | 第31-35页 |
3.4.1 核心人才开发目标不明确,导致人才难出 | 第31-32页 |
3.4.2 核心人才引进制度不规范,导致人才难进 | 第32-33页 |
3.4.3 核心人才成长机制不系统,导致人才难用 | 第33-35页 |
第4章 国有大型钢铁企业核心人才开发策略 | 第35-45页 |
4.1 观念创新,提高核心人才开发关键性、紧迫性、重要性的认识 | 第35-36页 |
4.1.1 树立视人才为资源的意识 | 第35页 |
4.1.2 树立择优使用的意识 | 第35页 |
4.1.3 树立“社会人”、“全球人”的意识 | 第35-36页 |
4.1.4 树立“大人才”观念 | 第36页 |
4.1.5 树立主动竞争意识 | 第36页 |
4.1.6 树立核心人才靠培养的意识 | 第36页 |
4.2 组织创新,形成分工明确、协调配合、运作高效的核心人才开发格局 | 第36-37页 |
4.2.1 组织保障体系创新 | 第36页 |
4.2.2 职能定位创新 | 第36-37页 |
4.2.3 人才工作业绩考核机制创新 | 第37页 |
4.3 机制创新,实现核心人才开发的科学化、规范化、制度化 | 第37-42页 |
4.3.1 创新人才引进模式,构建引进外部人才引进机制 | 第37-38页 |
4.3.2 搞活内部人才市场,构建核心人才内部流动机制 | 第38-40页 |
4.3.3 加大资本投入力度,构建核心人才内生培养机制 | 第40-41页 |
4.3.4.建立绩效评价体系,构建核心人才激励奖励机制 | 第41-42页 |
4.4 管理创新,构建核心人才开发的三条“绿色发展通道” | 第42-45页 |
4.4.1 创新三支队伍职位序列 | 第42-43页 |
4.4.2 创新职责权利体系 | 第43页 |
4.4.3 创新选用机制 | 第43-45页 |
第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
5.1 研究总结 | 第45页 |
5.2 研究展望 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
致谢 | 第50页 |