| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景和选题意义 | 第10-13页 |
| 一、研究的背景 | 第10-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12页 |
| 三、研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二节 文献研究综述 | 第13-17页 |
| 一、国外公共组织与政府改革的研究综述 | 第13-15页 |
| 二、国内事业单位改革研究综述 | 第15-17页 |
| 三、文献研究述评 | 第17页 |
| 第三节 研究方法和研究思路 | 第17-19页 |
| 一、研究方法 | 第17-18页 |
| 二、研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 公务接待基地的内涵及历史沿革 | 第19-24页 |
| 第一节 相关概念的解释 | 第19-20页 |
| 一、体制改革 | 第19页 |
| 二、公务接待 | 第19-20页 |
| 三、公务接待基地 | 第20页 |
| 第二节 公务接待基地的历史沿革 | 第20-21页 |
| 第三节 公务接待基地的性质定位及其存在的社会机理 | 第21-24页 |
| 一、公务接待基地的性质定位 | 第22页 |
| 二、公务接待基地存在的社会机理 | 第22-24页 |
| 第三章 公务接待基地体制改革动因分析 | 第24-34页 |
| 第一节 公务接待基地面临的困境 | 第24-25页 |
| 一、处于政府与市场的夹缝中 | 第24页 |
| 二、人力资源匮乏 | 第24页 |
| 三、新业态带来更大的挑战 | 第24-25页 |
| 第二节 公务接待基地存在的主要问题的归因性分析 | 第25-26页 |
| 一、双轨制运行 价值目标冲突 | 第25页 |
| 二、惯性思维 形成制度依赖 | 第25-26页 |
| 三、体制束缚 人力资源盘活困难 | 第26页 |
| 第三节 公务接待基地体制改革的动力 | 第26-32页 |
| 一、组织应激性 | 第27-28页 |
| 二、政府主动性 | 第28-29页 |
| 三、可持续竞争优势论 | 第29-31页 |
| 四、资产管理论 | 第31-32页 |
| 第四节 公务接待基地体制改革的目的及预期效果 | 第32-34页 |
| 一、政府减负 基地破咒 | 第32-33页 |
| 二、提高供给效率 增加供给来源 | 第33-34页 |
| 第四章 深圳市政府公务接待基地三种体制改革模式分析 | 第34-41页 |
| 第一节 渐进式的五洲宾馆模式 | 第34-37页 |
| 一、改制历程概述 | 第34-35页 |
| 二、改制过程制度衔接 | 第35-36页 |
| 三、后改制时期体制特征 | 第36-37页 |
| 第二节 跳跃式的迎宾馆模式 | 第37-38页 |
| 一、改制历程概述 | 第37页 |
| 二、改制过程制度衔接 | 第37页 |
| 三、后改制时期体制特征 | 第37-38页 |
| 第三节 保守式的麒麟山庄模式 | 第38-41页 |
| 一、体制改革历程概述 | 第38-39页 |
| 二、改制过程制度衔接 | 第39页 |
| 三、后改制时期体制特征 | 第39-41页 |
| 第五章 深圳市政府公务接待基地三种体制改革模式评价 | 第41-51页 |
| 第一节 改革成本 | 第41-44页 |
| 一、设计成本 | 第41-42页 |
| 二、实施成本 | 第42页 |
| 三、摩擦成本 | 第42-44页 |
| 四、机会成本 | 第44页 |
| 第二节 改革效果 | 第44-49页 |
| 一、效率的角度 | 第45页 |
| 二、经济的角度 | 第45-47页 |
| 三、效能的角度 | 第47-49页 |
| 第三节 综合评价 | 第49-51页 |
| 第六章 地方政府公务接待基地体制改革对策思考 | 第51-60页 |
| 第一节 以渐进市场化方式为路径 | 第51-52页 |
| 第二节 以有效的制度衔接为核心内容 | 第52-57页 |
| 一、把握改革时机 | 第53-54页 |
| 二、研判改革对象 | 第54-55页 |
| 三、确认改革方式 | 第55-57页 |
| 第三节 以政策的均衡性和协同性为保障 | 第57-60页 |
| 一、政策的均衡性 | 第58-59页 |
| 二、政策的协同性 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |