| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 EPC总承包管理模式在国内的发展应用 | 第8-9页 |
| 1.1.2 EPC总承包管理存在的问题 | 第9页 |
| 1.1.3 本论文研究的项目背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外发展及研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 EPC项目管理理论发展及研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 质量管理发展及研究现状 | 第12页 |
| 1.3.3 项目质量管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及思路 | 第13-14页 |
| 第二章EPC项目管理和项目质量管理理论及研究应用 | 第14-24页 |
| 2.1 EPC项目管理理论的研究 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究理论 | 第14页 |
| 2.1.2 国内EPC项目管理理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 EPC总承包项目的特点和优点 | 第15-16页 |
| 2.2 项目质量管理主要理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 质量管理原则 | 第16页 |
| 2.2.2 项目质量管理主要原理 | 第16-18页 |
| 2.2.4 基于主要项目管理体系下的项目质量管理理论 | 第18-20页 |
| 2.2.5 EPC总承包项目质量管理理论 | 第20-22页 |
| 2.3 EPC项目质量管理研究应用 | 第22-24页 |
| 2.3.1 EPC项目质量管理的成功应用 | 第22-23页 |
| 2.3.2 EPC总承包项目质量管理过程存在的问题 | 第23页 |
| 2.3.3 石油化工工程实施质量管理的意义 | 第23-24页 |
| 第三章 延长石油EPC石化工程项目的质量管理现状研究 | 第24-50页 |
| 3.1 延长石油EPC石化工程项目简介 | 第24-26页 |
| 3.1.1 项目背景概况介绍 | 第24-26页 |
| 3.2 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目工程质量管理 | 第26-33页 |
| 3.2.1 工程质量管理模式 | 第26-27页 |
| 3.2.2 各级工程质量管理组织机构的设立及职责 | 第27-33页 |
| 3.3 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目招标和合同谈判中的质量管理 | 第33-36页 |
| 3.3.1 项目招标中对承包范围的选择 | 第33-34页 |
| 3.3.2 业主在招标和合同谈判阶段的主要任务 | 第34-35页 |
| 3.3.3 EPC总承包方在招标和合同谈判中的任务 | 第35-36页 |
| 3.4 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目设计阶段的质量管理 | 第36-39页 |
| 3.4.1 项目前期设计质量控制 | 第36-37页 |
| 3.4.2 基础设计的质量控制 | 第37页 |
| 3.4.3 施工图设计的质量控制 | 第37-39页 |
| 3.5 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目采购质量控制 | 第39-40页 |
| 3.5.1 采购过程控制 | 第39页 |
| 3.5.2 物资采购控制 | 第39-40页 |
| 3.6 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目施工质量管理 | 第40-48页 |
| 3.6.1 慎重选择施工分承包方 | 第40页 |
| 3.6.2 总承包方现场施工质量保证体系 | 第40-41页 |
| 3.6.3 施工过程质量控制流程 | 第41-42页 |
| 3.6.4 单位工程划分及质量目标 | 第42-43页 |
| 3.6.5 质量控制点的划分 | 第43页 |
| 3.6.6 人员控制 | 第43-44页 |
| 3.6.7 进场机具、设备、材料、构配件的检查验收 | 第44页 |
| 3.6.8 工程质量检查 | 第44-45页 |
| 3.6.9 工序质量控制和交接验收 | 第45页 |
| 3.6.10 工程质量的验收 | 第45-46页 |
| 3.6.11 不合格品（项）的控制 | 第46-47页 |
| 3.6.12 工程质量事故处理 | 第47-48页 |
| 3.7 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目试生产和保修期的质量管理 | 第48-50页 |
| 3.7.1 试生产过程的质量管理 | 第48-49页 |
| 3.7.2 工程保修与回访 | 第49-50页 |
| 第四章 延长石油EPC石化工程项目质量管理评价及优化 | 第50-60页 |
| 4.1 本项目质量管理经验和效果评价 | 第50-52页 |
| 4.1.1 严格控制项目前期设计论证审查 | 第50页 |
| 4.1.2 项目参建方的选择 | 第50-51页 |
| 4.1.3 参建各方质量管理组织机构的健全和有效对接 | 第51页 |
| 4.1.4 设备材料采购和验收、保管 | 第51页 |
| 4.1.5 设计协调沟通 | 第51页 |
| 4.1.6 施工过程质量控制 | 第51-52页 |
| 4.2 12 万吨/年乙苯/苯乙烯项目质量管理存在的主要问题 | 第52-54页 |
| 4.2.1 建设工期不合理 | 第52-53页 |
| 4.2.2 各责任方质量控制执行力差 | 第53页 |
| 4.2.3 总承包成本控制对工程质量影响 | 第53页 |
| 4.2.4 业主方质量管理程序性文件缺失 | 第53页 |
| 4.2.5 质量考核激励机制不健全 | 第53-54页 |
| 4.2.6 人员配备和培训不到位 | 第54页 |
| 4.2.7 质量文化建设和宣传不到位 | 第54页 |
| 4.3 质量管理模式的优化 | 第54-60页 |
| 4.3.1 项目质量管理模式优化 | 第54-55页 |
| 4.3.2 制定科学合理的工程进度计划 | 第55页 |
| 4.3.3 制定有效的质量管理激励机制 | 第55-56页 |
| 4.3.4 健全质量管理程序文件 | 第56页 |
| 4.3.5 推行先进的质量管理方法 | 第56-59页 |
| 4.3.6 推行项目质量文化建设 | 第59-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 | 第64-73页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第73-74页 |
