| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 问题的提出与价值 | 第12-13页 |
| 1.1.1 问题提出的背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 问题提出的价值 | 第13页 |
| 1.2 研究对象和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第15页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论基础与研究综述 | 第17-34页 |
| 2.1 文化创意产业园区研究综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 文化创意产业园区概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.2 关于文化创意产业园区类型的划分 | 第19-20页 |
| 2.2 价值链与产业价值链 | 第20-25页 |
| 2.2.1 价值链的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 价值网的相关研究 | 第21-24页 |
| 2.2.3 产业价值链研究 | 第24-25页 |
| 2.3 商业模式的相关研究 | 第25-34页 |
| 2.3.1 商业模式概念 | 第25-27页 |
| 2.3.2 商业模式分类 | 第27-29页 |
| 2.3.3 商业模式创新 | 第29-31页 |
| 2.3.4 文化产业商业模式 | 第31-34页 |
| 第三章 宋庄文化创意产业园区内外部商业环境 | 第34-47页 |
| 3.1 北京市文化创意产业园区发展现状 | 第34-37页 |
| 3.1.1 文化创意产业的兴起 | 第34-35页 |
| 3.1.2 北京市文化创意产业园区发展现状 | 第35-36页 |
| 3.1.3 北京市文化创意产业园区经营情况 | 第36-37页 |
| 3.2 宋庄文化创意产业园区发展概况及特点 | 第37-40页 |
| 3.2.1 宋庄文化创意产业园区发展概况 | 第37-39页 |
| 3.2.2 宋庄文化创意产业园区发展特色 | 第39-40页 |
| 3.3 宋庄文化创意产业园区商业背景SWOT分析 | 第40-47页 |
| 3.3.1 SWOT分析方法概念解析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 宋庄文化创意产业园区商业运作优势 | 第41-42页 |
| 3.3.3 宋庄文化创意产业集园区商业运作劣势 | 第42-44页 |
| 3.3.4 宋庄文化创意产业园区商业运作机会 | 第44页 |
| 3.3.5 宋庄文化创意产业园区商业运作挑战 | 第44-45页 |
| 3.3.6 宋庄文化创意产业园区商业背景总结 | 第45-47页 |
| 第四章 基于价值网的宋庄园区商业模式及问题 | 第47-61页 |
| 4.1 基于价值网的宋庄园区商业模式要素分析 | 第47-54页 |
| 4.1.1 文化创意产业园区价值网含义及特点 | 第47-49页 |
| 4.1.2 集聚区价值网核心流程商业要素分析 | 第49-51页 |
| 4.1.3 价值网支持流程商业要素关联度分析 | 第51-54页 |
| 4.2 宋庄文化创意产业园区商业模式及特点 | 第54-57页 |
| 4.2.1 宋庄文化创意产业园区商业模式 | 第54-56页 |
| 4.2.2 宋庄文化创意产业园区商业模式特点 | 第56-57页 |
| 4.3 宋庄文化创意产业园区商业模式存在问题 | 第57-61页 |
| 4.3.1 价值网要素不健全，影响了创意的挖掘利用 | 第57-58页 |
| 4.3.2 融资渠道单一，限制了艺术机构的长远发展 | 第58页 |
| 4.3.3 欠缺互联网思维，不利于企业业务拓展和升级 | 第58-59页 |
| 4.3.4 政府配套政策不完善，阻碍了价值网要素的流通组合 | 第59页 |
| 4.3.5 土地性质历史遗留问题，减弱艺术家的驻留创作热情 | 第59页 |
| 4.3.6 版权开发利用存在漏洞，制约品牌价值的衍生合作 | 第59-61页 |
| 第五章 宋庄文化创意产业园区商业模式设计 | 第61-69页 |
| 5.1 宋庄文化创意产业园区商业模式设计理论依据 | 第61-62页 |
| 5.1.1 商业模式创新设计理论依据 | 第61页 |
| 5.1.2 宋庄园区商业模式创新设计价值诉求 | 第61-62页 |
| 5.2 艺术家群体的创意深耕商业模式 | 第62-63页 |
| 5.2.1 挖掘各类创意资源，创造挖掘消费点 | 第62页 |
| 5.2.2 运用蓝海战略深挖创意价值，重视客户细分与客户维系 | 第62-63页 |
| 5.3 艺术机构的创新募资商业模式 | 第63-64页 |
| 5.3.1 拓宽商业合作模式，增加资金来源 | 第63页 |
| 5.3.2 强化品牌项目运作，完善衍生产业链条 | 第63-64页 |
| 5.4 文化企业的电子商务商业模式 | 第64-65页 |
| 5.4.1 拓展网络宣传途径，创新线上线下业务内容 | 第64页 |
| 5.4.2 强化“互联网+”项目运作，促进跨行业网络融合 | 第64-65页 |
| 5.5 政府机关的多边服务平台商业模式 | 第65-67页 |
| 5.5.1 强化集聚区资源整合，打造一站式信息服务平台 | 第65-66页 |
| 5.5.2 创新文化产权融资模式，构建开放安全的投融资平台 | 第66页 |
| 5.5.3 创新土地使用方式，保障艺术从业者的合法权益 | 第66-67页 |
| 5.5.4 不断健全孵化服务功能，采用外包形式刺激经济增长 | 第67页 |
| 5.6 园区核心品牌塑造商业模式 | 第67-69页 |
| 5.6.1 加强创意版权保护，挖掘“中国·宋庄”品牌价值 | 第67-68页 |
| 5.6.2 进行消费者定位，丰富增值服务增强消费粘度 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
