TH公司基于移动应用（APP）的营销策略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.1 企业基本情况介绍 | 第6页 |
| 1.1.2 TH公司发展与存在的问题 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究技术路线与方法 | 第8-10页 |
| 2 相关理论概述 | 第10-19页 |
| 2.1 APP营销相关理论 | 第10-14页 |
| 2.2 PEST理论 | 第14-15页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.4 STP营销理论 | 第16-17页 |
| 2.5 4P营销理论 | 第17-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-21页 |
| 3.1.3 科技环境 | 第21-23页 |
| 3.1.4 社会人文环境 | 第23-25页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 国内市场服装行业的现状分析与预测 | 第25-27页 |
| 3.2.2 主要竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 3.3 市场需求与消费者行为分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 市场需求分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 消费者行为分析 | 第29-31页 |
| 4 TH公司的资源与能力分析 | 第31-35页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第31页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第31-32页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 内部管理能力 | 第32页 |
| 4.2.2 定制设计能力 | 第32页 |
| 4.2.3 APP开发能力 | 第32-33页 |
| 4.2.4 APP运营能力 | 第33-34页 |
| 4.3 公司优势和劣势分析 | 第34-35页 |
| 5 TH公司的市场决策 | 第35-38页 |
| 5.1 TH公司APP市场细分 | 第35-36页 |
| 5.2 TH公司目标市场选择 | 第36-37页 |
| 5.3 TH公司市场定位 | 第37-38页 |
| 6 TH公司的营销策略 | 第38-47页 |
| 6.1 产品策略 | 第38-39页 |
| 6.1.1 新产品开发策略 | 第38-39页 |
| 6.1.2 定制化产品策略 | 第39页 |
| 6.2 价格策略 | 第39-41页 |
| 6.2.1 低价策略 | 第40页 |
| 6.2.2 增值服务定价策略 | 第40-41页 |
| 6.3 渠道策略 | 第41-42页 |
| 6.3.1 线上渠道推广策略 | 第41页 |
| 6.3.2 线上线下配合推广策略 | 第41-42页 |
| 6.4 促销策略 | 第42-44页 |
| 6.4.1 广告策略 | 第42-43页 |
| 6.4.2 事件营销策略 | 第43-44页 |
| 6.5 顾客关系策略 | 第44-47页 |
| 6.5.1 关系建立策略 | 第44-45页 |
| 6.5.2 关系维持策略 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
