| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献综述评析 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第18-21页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第19-21页 |
| 2 财务战略的理论基础 | 第21-33页 |
| 2.1 财务战略的内涵、类型及目标 | 第21-24页 |
| 2.1.1 财务战略的内涵及特征 | 第21-22页 |
| 2.1.2 财务战略的类型 | 第22页 |
| 2.1.3 财务战略与企业战略的关系 | 第22-23页 |
| 2.1.4 财务战略的目标：价值创造与可持续增长 | 第23-24页 |
| 2.2 企业财务战略分析 | 第24-28页 |
| 2.2.1 环境分析对财务战略制定的重要性 | 第24-25页 |
| 2.2.2 财务战略环境的综合性分析 | 第25页 |
| 2.2.3 基于价值创造和增长率矩阵的财务战略选择分析 | 第25-28页 |
| 2.3 财务战略制定需考虑的因素 | 第28-33页 |
| 2.3.1 融资战略制定需考虑的因素 | 第28-29页 |
| 2.3.2 投资战略制定需考虑的因素 | 第29-30页 |
| 2.3.3 利润分配战略制定需考虑的因素 | 第30-33页 |
| 3 华谊兄弟财务战略案例分析 | 第33-53页 |
| 3.1 基本情况概述 | 第33-36页 |
| 3.1.1 企业主营业务介绍 | 第33页 |
| 3.1.2 企业股权与治理结构 | 第33-35页 |
| 3.1.3 企业经营财务状况 | 第35-36页 |
| 3.2 财务战略环境分析 | 第36-43页 |
| 3.2.1 企业发展的外部宏观环境分析 | 第36-39页 |
| 3.2.2 企业所在的行业竞争环境分析 | 第39-41页 |
| 3.2.3 企业主营业务分析 | 第41-43页 |
| 3.3 华谊兄弟财务战略分析 | 第43-53页 |
| 3.3.1 融资战略分析 | 第43-45页 |
| 3.3.2 投资战略分析 | 第45-48页 |
| 3.3.3 利润分配战略分析 | 第48-49页 |
| 3.3.4 基于价值创造和增长率矩阵的财务战略选择分析 | 第49-53页 |
| 4 华谊兄弟财务战略经验与启示 | 第53-57页 |
| 4.1 以战略为导向，以市场为出发点 | 第53页 |
| 4.2 完善资本结构，健全内部控制 | 第53-55页 |
| 4.3 加强文化创新和人力资源投入 | 第55页 |
| 4.4 把握投资的时机与进程 | 第55-56页 |
| 4.5 股利分配兼顾各方利益 | 第56-57页 |
| 5 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |