村镇银行可持续发展研究--以南阳村镇银行为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内相关研究述评 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外相关研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 技术路线及研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 技术路线 | 第13页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 村镇银行可持续发展的理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 农村金融理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 农业补贴信贷理论 | 第15页 |
| 2.1.2 农村金融市场理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 不完全竞争市场理论 | 第16页 |
| 2.2 微型金融理论 | 第16页 |
| 2.3 金融深化理论 | 第16-17页 |
| 2.4 金融可持续发展理论 | 第17-18页 |
| 第三章 村镇银行概述 | 第18-24页 |
| 3.1 村镇银行的概念 | 第18页 |
| 3.2 村镇银行可持续发展 | 第18-20页 |
| 3.2.1 制度的可持续性 | 第19页 |
| 3.2.2 财务的可持续性 | 第19页 |
| 3.2.3 业务的可持续性 | 第19-20页 |
| 3.2.4 经营管理的可持续性 | 第20页 |
| 3.3 村镇银行与其他金融机构的区别 | 第20-24页 |
| 3.3.1 村镇银行与一般商业银行的区别 | 第20页 |
| 3.3.2 村镇银行与农村信用社的区别 | 第20-22页 |
| 3.3.3 村镇银行与小额贷款公司的区别 | 第22页 |
| 3.3.4 村镇银行与农村资金互助社的区别 | 第22-24页 |
| 第四章 村镇银行发展案例——南阳村镇银行 | 第24-33页 |
| 4.1 成立背景 | 第24-26页 |
| 4.1.1 区域经济发展状况 | 第24页 |
| 4.1.2 区域金融市场 | 第24-25页 |
| 4.1.3 南阳村镇银行的自身优势 | 第25-26页 |
| 4.2 股权组织架构 | 第26-27页 |
| 4.3 运营方式 | 第27-31页 |
| 4.3.1 组织结构 | 第27页 |
| 4.3.2 服务对象及业务范围 | 第27页 |
| 4.3.3 存贷款结构与管理方式 | 第27-31页 |
| 4.4 经营业绩情况 | 第31-33页 |
| 第五章 南阳村镇银行可持续发展制约因素分析 | 第33-41页 |
| 5.1 内部因素 | 第33-38页 |
| 5.1.1 偏离市场定位 | 第33-35页 |
| 5.1.2 资金来源不足 | 第35-36页 |
| 5.1.3 风险机制不完善 | 第36-37页 |
| 5.1.4 村镇银行结算渠道不畅通 | 第37-38页 |
| 5.1.5 人才队伍储备不足 | 第38页 |
| 5.2 外部因素 | 第38-41页 |
| 5.2.1 农村金融生态环境不健全 | 第38-39页 |
| 5.2.2 政府支持力度不足 | 第39页 |
| 5.2.3 金融监管乏力 | 第39页 |
| 5.2.4 保障机制不健全 | 第39-41页 |
| 第六章 国外微型金融机构的经验和启示 | 第41-45页 |
| 6.1 国外微型金融机构的成功经验 | 第41-43页 |
| 6.1.1 美国社区银行模式 | 第41-42页 |
| 6.1.2 印尼人民银行乡村信贷部模式 | 第42-43页 |
| 6.1.3 格莱珉银行模式 | 第43页 |
| 6.2 国外微型金融机构的启示 | 第43-45页 |
| 6.2.1 明确的市场定位 | 第43-44页 |
| 6.2.2 提供个性化的产品和服务 | 第44页 |
| 6.2.3 强化风险控制 | 第44-45页 |
| 第七章 南阳村镇银行可持续发展的对策建议 | 第45-52页 |
| 7.1 明晰并坚守市场定位 | 第45-46页 |
| 7.1.1 目标定位——服务“三农” | 第45页 |
| 7.1.2 客户定位——服务“微小” | 第45-46页 |
| 7.1.3 区域定位——贫困村镇 | 第46页 |
| 7.2 加强金融风险防范 | 第46-47页 |
| 7.2.1 完善股东结构 | 第46页 |
| 7.2.2 建立功能完善的风险管理体系 | 第46-47页 |
| 7.2.3 制定合理有效的员工激励和约束机制 | 第47页 |
| 7.3 拓宽资金来源渠道 | 第47-49页 |
| 7.3.1 加强宣传介绍，提升社会认可度 | 第47-48页 |
| 7.3.2 创新金融产品和服务，拓展客户资源 | 第48页 |
| 7.3.3 引导民间资本参与增资扩股 | 第48-49页 |
| 7.4 加强人才队伍建设 | 第49-50页 |
| 7.4.1 培训现有员工 | 第49-50页 |
| 7.4.2 吸收引进优秀人才 | 第50页 |
| 7.5 争取更为有利的外部环境 | 第50-52页 |
| 7.5.1 争取国家优惠政策支持 | 第50-51页 |
| 7.5.2 完善金融监管体系建设 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
