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基于EVA的TX公司价值管理体系构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-17页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-17页
        1.2.3 文献评述第17页
    1.3 研究内容与研究方法第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-20页
    1.4 论文创新之处第20-21页
第2章 基于EVA的价值管理体系相关理论概述第21-31页
    2.1 EVA与价值管理理论概述第21-25页
        2.1.1 EVA基本理论第21-23页
        2.1.2 价值管理基本理论第23-25页
    2.2 基于EVA的价值管理体系理论概述第25-29页
        2.2.1 M1业绩评价第26页
        2.2.2 M2管理模式第26-27页
        2.2.3 M3激励制度第27-28页
        2.2.4 M4理念体系第28-29页
    2.3 基于EVA的价值管理体系的优势第29-31页
第3章 TX公司构建基于EVA价值管理体系必要性与可行性分析第31-43页
    3.1 TX公司基本情况介绍及管理现状分析第31-35页
        3.1.1 TX公司基本情况介绍第31-34页
        3.1.2 TX公司管理现状分析第34-35页
    3.2 TX公司构建基于EVA的价值管理体系的必要性分析第35-41页
        3.2.1 EVA角度的分析第36-39页
        3.2.2 业绩评价角度的分析第39页
        3.2.3 人才激励角度的分析第39-40页
        3.2.4 管理模式角度的分析第40-41页
    3.3 TX公司构建基于EVA的价值管理体系的可行性分析第41-43页
        3.3.1 国内外成功案例可供借鉴第41-42页
        3.3.2 公司自身角度具备的优势第42-43页
第4章 构建基于EVA的TX公司价值管理体系第43-66页
    4.1 体系构建的目的和原则第43-44页
    4.2 业绩评价体系的构建第44-51页
        4.2.1 EVA与传统业绩评价指标的比较第44-47页
        4.2.2 构建EVA业绩评价体系第47-51页
    4.3 管理模式的构建第51-58页
        4.3.1 战略规划管控第51-55页
        4.3.2 完善计划预算第55-58页
    4.4 薪酬激励制度的构建第58-63页
        4.4.1 传统薪酬激励与EVA薪酬激励的对比第58-59页
        4.4.2 EVA薪酬激励的原则与目标第59-60页
        4.4.3 建立EVA薪酬激励制度第60-63页
    4.5 理念体系的高度强化第63-66页
        4.5.1 宣传贯彻EVA价值管理理念体系第64页
        4.5.2 推进各部门之间沟通合作第64-66页
第5章 TX公司基于EVA价值管理体系构建的实施保障第66-71页
    5.1 获得外部环境的支持第66-67页
    5.2 确立EVA价值管理在公司中的核心地位第67-68页
        5.2.1 获得高管人员的认可第67页
        5.2.2 加强全体员工的重视第67-68页
    5.3 完善公司自身制度建设第68-69页
        5.3.1 积极调整公司内部治理结构第68页
        5.3.2 形成EVA价值管理企业文化第68-69页
    5.4 结合自身情况合理实施EVA价值管理第69-71页
第6章 结论第71-72页
    6.1 研究结论第71页
    6.2 论文不足及未来展望第71-72页
参考文献第72-75页
致谢第75页

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