摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-17页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-17页 |
1.2.3 文献评述 | 第17页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
1.4 论文创新之处 | 第20-21页 |
第2章 基于EVA的价值管理体系相关理论概述 | 第21-31页 |
2.1 EVA与价值管理理论概述 | 第21-25页 |
2.1.1 EVA基本理论 | 第21-23页 |
2.1.2 价值管理基本理论 | 第23-25页 |
2.2 基于EVA的价值管理体系理论概述 | 第25-29页 |
2.2.1 M1业绩评价 | 第26页 |
2.2.2 M2管理模式 | 第26-27页 |
2.2.3 M3激励制度 | 第27-28页 |
2.2.4 M4理念体系 | 第28-29页 |
2.3 基于EVA的价值管理体系的优势 | 第29-31页 |
第3章 TX公司构建基于EVA价值管理体系必要性与可行性分析 | 第31-43页 |
3.1 TX公司基本情况介绍及管理现状分析 | 第31-35页 |
3.1.1 TX公司基本情况介绍 | 第31-34页 |
3.1.2 TX公司管理现状分析 | 第34-35页 |
3.2 TX公司构建基于EVA的价值管理体系的必要性分析 | 第35-41页 |
3.2.1 EVA角度的分析 | 第36-39页 |
3.2.2 业绩评价角度的分析 | 第39页 |
3.2.3 人才激励角度的分析 | 第39-40页 |
3.2.4 管理模式角度的分析 | 第40-41页 |
3.3 TX公司构建基于EVA的价值管理体系的可行性分析 | 第41-43页 |
3.3.1 国内外成功案例可供借鉴 | 第41-42页 |
3.3.2 公司自身角度具备的优势 | 第42-43页 |
第4章 构建基于EVA的TX公司价值管理体系 | 第43-66页 |
4.1 体系构建的目的和原则 | 第43-44页 |
4.2 业绩评价体系的构建 | 第44-51页 |
4.2.1 EVA与传统业绩评价指标的比较 | 第44-47页 |
4.2.2 构建EVA业绩评价体系 | 第47-51页 |
4.3 管理模式的构建 | 第51-58页 |
4.3.1 战略规划管控 | 第51-55页 |
4.3.2 完善计划预算 | 第55-58页 |
4.4 薪酬激励制度的构建 | 第58-63页 |
4.4.1 传统薪酬激励与EVA薪酬激励的对比 | 第58-59页 |
4.4.2 EVA薪酬激励的原则与目标 | 第59-60页 |
4.4.3 建立EVA薪酬激励制度 | 第60-63页 |
4.5 理念体系的高度强化 | 第63-66页 |
4.5.1 宣传贯彻EVA价值管理理念体系 | 第64页 |
4.5.2 推进各部门之间沟通合作 | 第64-66页 |
第5章 TX公司基于EVA价值管理体系构建的实施保障 | 第66-71页 |
5.1 获得外部环境的支持 | 第66-67页 |
5.2 确立EVA价值管理在公司中的核心地位 | 第67-68页 |
5.2.1 获得高管人员的认可 | 第67页 |
5.2.2 加强全体员工的重视 | 第67-68页 |
5.3 完善公司自身制度建设 | 第68-69页 |
5.3.1 积极调整公司内部治理结构 | 第68页 |
5.3.2 形成EVA价值管理企业文化 | 第68-69页 |
5.4 结合自身情况合理实施EVA价值管理 | 第69-71页 |
第6章 结论 | 第71-72页 |
6.1 研究结论 | 第71页 |
6.2 论文不足及未来展望 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75页 |