开发区管委会薪酬激励探究--以曲江大明宫保护改造办为例
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
1.2 研究方法和结构 | 第11-12页 |
1.3 研究内容 | 第12-13页 |
1.4 预期的研究成果与创新点 | 第13-15页 |
1.4.1 本文预期的研究成果 | 第13页 |
1.4.2 本文的创新点 | 第13-15页 |
第二章 薪酬激励的相关理论基础与文献综述 | 第15-31页 |
2.1 薪酬 | 第15-18页 |
2.1.1 薪酬内涵 | 第15-16页 |
2.1.2 薪酬功能 | 第16页 |
2.1.3 薪酬结构 | 第16-18页 |
2.2 徼励 | 第18-25页 |
2.2.1 激励根源 | 第18-20页 |
2.2.2 激励的分类 | 第20页 |
2.2.3 内容型激励理论 | 第20-22页 |
2.2.4 过程型激励理论 | 第22-25页 |
2.3 薪酬激励 | 第25-26页 |
2.4 相关文献综述 | 第26-31页 |
2.4.1 国外学者关于薪酬激励的相关研究 | 第26-28页 |
2.4.2 国内学者关于薪酬激励的相关研究 | 第28-31页 |
第三章 开发区管委会薪酬管理现状及存在问题 | 第31-43页 |
3.1 开发区管委会薪酬管理现状 | 第31-32页 |
3.1.1 开发区管委会简介 | 第31-32页 |
3.1.2 组织机构和人员设置 | 第32页 |
3.1.3 大明宫保护改造办的职能特征 | 第32页 |
3.2 开发区管委会的薪酬制度现状 | 第32-34页 |
3.2.1 开发区管委会的薪酬构成 | 第32-33页 |
3.2.2 开发区管委会薪酬特点 | 第33-34页 |
3.3 开发区管委会的薪酬激励问卷调查与分析 | 第34-36页 |
3.3.1 调查问卷设计依据 | 第34页 |
3.3.2 调查问卷结果与分析 | 第34-36页 |
3.4 开发区管委会薪酬激励机制存在的问题 | 第36-43页 |
3.4.1 薪酬激励目标不明确 | 第36-38页 |
3.4.2 薪酬结构不合理 | 第38-39页 |
3.4.3 薪酬考核评估执行不到位 | 第39-40页 |
3.4.4 忽视“负强化”的作用 | 第40页 |
3.4.5 激励方式单一,精神激励过少 | 第40-43页 |
第四章 开发区薪酬机制存在问题原因探析 | 第43-49页 |
4.1 传统思想的影响 | 第43-44页 |
4.1.1 平均主义盛行 | 第43页 |
4.1.2 官本位思想严重 | 第43页 |
4.1.3 缺失公仆意识 | 第43-44页 |
4.2 外部体制管理不到位 | 第44页 |
4.3 薪酬激励制度不健全 | 第44-46页 |
4.3.1 绩效考核未量化 | 第44-45页 |
4.3.2 基层人员晋升空间狭小 | 第45-46页 |
4.3.3 薪酬制度无优越性 | 第46页 |
4.4 激励方式单一且滞后 | 第46-49页 |
4.4.1 现有激励标准简单 | 第46页 |
4.4.2 激励资源分配方式简单 | 第46-47页 |
4.4.3 只有正激励,没有负激励 | 第47-49页 |
第五章 开发区薪酬激励机制的改进措施 | 第49-59页 |
5.1 优化薪酬结构,引进宽带理念 | 第49-52页 |
5.1.1 薪酬体系优化的原则 | 第50-51页 |
5.1.2 薪酬体系优化的可行性分析 | 第51-52页 |
5.2 完善绩效考核体系 | 第52-54页 |
5.3 构建多层次的激励机制 | 第54-55页 |
5.3.1 物质激励与精神激励并存 | 第54页 |
5.3.2 发掘新型精神激励方式 | 第54-55页 |
5.4 同岗同酬,做好岗位评估 | 第55页 |
5.5 完善与薪酬激励机制相配套的其他制度 | 第55-56页 |
5.5.1 重视负激励,完善宏观监督体系 | 第55-56页 |
5.5.2 建立服务学习型组织 | 第56页 |
5.6 建立健全弹性福利 | 第56-59页 |
第六章 结语 | 第59-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录 | 第65-67页 |
致谢 | 第67-69页 |
作者简介 | 第69页 |