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开发区管委会薪酬激励探究--以曲江大明宫保护改造办为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 研究方法和结构第11-12页
    1.3 研究内容第12-13页
    1.4 预期的研究成果与创新点第13-15页
        1.4.1 本文预期的研究成果第13页
        1.4.2 本文的创新点第13-15页
第二章 薪酬激励的相关理论基础与文献综述第15-31页
    2.1 薪酬第15-18页
        2.1.1 薪酬内涵第15-16页
        2.1.2 薪酬功能第16页
        2.1.3 薪酬结构第16-18页
    2.2 徼励第18-25页
        2.2.1 激励根源第18-20页
        2.2.2 激励的分类第20页
        2.2.3 内容型激励理论第20-22页
        2.2.4 过程型激励理论第22-25页
    2.3 薪酬激励第25-26页
    2.4 相关文献综述第26-31页
        2.4.1 国外学者关于薪酬激励的相关研究第26-28页
        2.4.2 国内学者关于薪酬激励的相关研究第28-31页
第三章 开发区管委会薪酬管理现状及存在问题第31-43页
    3.1 开发区管委会薪酬管理现状第31-32页
        3.1.1 开发区管委会简介第31-32页
        3.1.2 组织机构和人员设置第32页
        3.1.3 大明宫保护改造办的职能特征第32页
    3.2 开发区管委会的薪酬制度现状第32-34页
        3.2.1 开发区管委会的薪酬构成第32-33页
        3.2.2 开发区管委会薪酬特点第33-34页
    3.3 开发区管委会的薪酬激励问卷调查与分析第34-36页
        3.3.1 调查问卷设计依据第34页
        3.3.2 调查问卷结果与分析第34-36页
    3.4 开发区管委会薪酬激励机制存在的问题第36-43页
        3.4.1 薪酬激励目标不明确第36-38页
        3.4.2 薪酬结构不合理第38-39页
        3.4.3 薪酬考核评估执行不到位第39-40页
        3.4.4 忽视“负强化”的作用第40页
        3.4.5 激励方式单一,精神激励过少第40-43页
第四章 开发区薪酬机制存在问题原因探析第43-49页
    4.1 传统思想的影响第43-44页
        4.1.1 平均主义盛行第43页
        4.1.2 官本位思想严重第43页
        4.1.3 缺失公仆意识第43-44页
    4.2 外部体制管理不到位第44页
    4.3 薪酬激励制度不健全第44-46页
        4.3.1 绩效考核未量化第44-45页
        4.3.2 基层人员晋升空间狭小第45-46页
        4.3.3 薪酬制度无优越性第46页
    4.4 激励方式单一且滞后第46-49页
        4.4.1 现有激励标准简单第46页
        4.4.2 激励资源分配方式简单第46-47页
        4.4.3 只有正激励,没有负激励第47-49页
第五章 开发区薪酬激励机制的改进措施第49-59页
    5.1 优化薪酬结构,引进宽带理念第49-52页
        5.1.1 薪酬体系优化的原则第50-51页
        5.1.2 薪酬体系优化的可行性分析第51-52页
    5.2 完善绩效考核体系第52-54页
    5.3 构建多层次的激励机制第54-55页
        5.3.1 物质激励与精神激励并存第54页
        5.3.2 发掘新型精神激励方式第54-55页
    5.4 同岗同酬,做好岗位评估第55页
    5.5 完善与薪酬激励机制相配套的其他制度第55-56页
        5.5.1 重视负激励,完善宏观监督体系第55-56页
        5.5.2 建立服务学习型组织第56页
    5.6 建立健全弹性福利第56-59页
第六章 结语第59-62页
参考文献第62-65页
附录第65-67页
致谢第67-69页
作者简介第69页

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