NB涂料公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第11-12页 |
1.3.1 研究的内容 | 第11-12页 |
1.3.2 研究的方法 | 第12页 |
1.4 主要创新点 | 第12-14页 |
第2章 战略管理理论与方法综述 | 第14-22页 |
2.1 企业战略管理理论 | 第14-17页 |
2.1.1 企业战略的定义 | 第14页 |
2.1.2 企业战略管理的基本问题 | 第14-15页 |
2.1.3 企业战略制定的原则 | 第15-16页 |
2.1.4 三种战略形态 | 第16-17页 |
2.2 企业战略管理的主要分析方法 | 第17-22页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第18-19页 |
2.2.2 波特五力分析模型 | 第19-20页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第20-22页 |
第3章 NB涂料公司的战略环境分析 | 第22-40页 |
3.1 NB涂料公司的外部环境分析 | 第22-33页 |
3.1.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
3.1.2 竞争环境分析 | 第26-32页 |
3.1.3 外部环境分析总结 | 第32-33页 |
3.2 NB涂料公司的内部环境分析 | 第33-40页 |
3.2.1 NB涂料公司概述 | 第33-38页 |
3.2.2 内部环境分析总结 | 第38-40页 |
第4章 NB涂料公司发展战略的制定 | 第40-45页 |
4.1 NB涂料公司的SWOT分析和战略选择 | 第40-42页 |
4.1.1 NB涂料公司的SWOT分析 | 第40-41页 |
4.1.2 NB涂料公司的战略选择 | 第41-42页 |
4.2 NB涂料公司的战略规划 | 第42-45页 |
4.2.1 战略目标 | 第42页 |
4.2.2 战略重点 | 第42-43页 |
4.2.3 具体经营战略 | 第43-45页 |
第5章 NB涂料公司发展战略实施措施 | 第45-52页 |
5.1 调整组织结构以适应企业发展战略 | 第45-46页 |
5.2 优化营销策略,扩大市场份额 | 第46-47页 |
5.2.1 产品策略 | 第46页 |
5.2.2 价格策略 | 第46页 |
5.2.3 渠道策略 | 第46-47页 |
5.2.4 促销策略 | 第47页 |
5.3 技术创新与内部管控双管齐下,降低生产成本 | 第47-49页 |
5.3.1 技术创新与成本领先 | 第47-48页 |
5.3.2 内部管控与成本削减 | 第48-49页 |
5.4 提供一体化差异性终端服务,提高顾客满意度 | 第49-50页 |
5.5 加强人员培训与引进,提供人力资源保障 | 第50-51页 |
5.6 积极参与标准制定,促进行业健康有序发展 | 第51-52页 |
第6章 结束语 | 第52-54页 |
6.1 结论 | 第52-53页 |
6.2 展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |