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NB涂料公司发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究目的及意义第11页
    1.3 研究的内容与方法第11-12页
        1.3.1 研究的内容第11-12页
        1.3.2 研究的方法第12页
    1.4 主要创新点第12-14页
第2章 战略管理理论与方法综述第14-22页
    2.1 企业战略管理理论第14-17页
        2.1.1 企业战略的定义第14页
        2.1.2 企业战略管理的基本问题第14-15页
        2.1.3 企业战略制定的原则第15-16页
        2.1.4 三种战略形态第16-17页
    2.2 企业战略管理的主要分析方法第17-22页
        2.2.1 PEST分析模型第18-19页
        2.2.2 波特五力分析模型第19-20页
        2.2.3 SWOT分析法第20-22页
第3章 NB涂料公司的战略环境分析第22-40页
    3.1 NB涂料公司的外部环境分析第22-33页
        3.1.1 宏观环境分析第22-26页
        3.1.2 竞争环境分析第26-32页
        3.1.3 外部环境分析总结第32-33页
    3.2 NB涂料公司的内部环境分析第33-40页
        3.2.1 NB涂料公司概述第33-38页
        3.2.2 内部环境分析总结第38-40页
第4章 NB涂料公司发展战略的制定第40-45页
    4.1 NB涂料公司的SWOT分析和战略选择第40-42页
        4.1.1 NB涂料公司的SWOT分析第40-41页
        4.1.2 NB涂料公司的战略选择第41-42页
    4.2 NB涂料公司的战略规划第42-45页
        4.2.1 战略目标第42页
        4.2.2 战略重点第42-43页
        4.2.3 具体经营战略第43-45页
第5章 NB涂料公司发展战略实施措施第45-52页
    5.1 调整组织结构以适应企业发展战略第45-46页
    5.2 优化营销策略,扩大市场份额第46-47页
        5.2.1 产品策略第46页
        5.2.2 价格策略第46页
        5.2.3 渠道策略第46-47页
        5.2.4 促销策略第47页
    5.3 技术创新与内部管控双管齐下,降低生产成本第47-49页
        5.3.1 技术创新与成本领先第47-48页
        5.3.2 内部管控与成本削减第48-49页
    5.4 提供一体化差异性终端服务,提高顾客满意度第49-50页
    5.5 加强人员培训与引进,提供人力资源保障第50-51页
    5.6 积极参与标准制定,促进行业健康有序发展第51-52页
第6章 结束语第52-54页
    6.1 结论第52-53页
    6.2 展望第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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