| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1.前言 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 2.文献综述 | 第9-14页 |
| ·关于体育赛事的研究 | 第9-10页 |
| ·关于体育人力资源管理的研究 | 第10-11页 |
| ·关于体育赛事人力资源管理的研究 | 第11-14页 |
| ·体育赛事人力资源的含义 | 第11页 |
| ·体育赛事人力资源的构成 | 第11-12页 |
| ·体育赛事人力资源管理的内容 | 第12-13页 |
| ·体育赛事人力资源的规划管理 | 第12页 |
| ·体育赛事人力资源的招录管理 | 第12页 |
| ·体育赛事人力资源的培训管理 | 第12-13页 |
| ·体育赛事人力资源的绩效管理 | 第13页 |
| ·体育赛事人力资源的遣散管理 | 第13页 |
| ·体育赛事志愿者的研究 | 第13-14页 |
| 3.研究对象与方法 | 第14-15页 |
| ·研究对象 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·文献资料法 | 第14页 |
| ·田野调查法 | 第14页 |
| ·逻辑分析法 | 第14页 |
| ·对比分析法 | 第14页 |
| ·数理统计法 | 第14-15页 |
| 4.研究结果与分析 | 第15-40页 |
| ·体育赛事人力资源管理理论基础 | 第15-17页 |
| ·人本管理理论 | 第15页 |
| ·能本管理理论 | 第15-16页 |
| ·激励理论 | 第16-17页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源管理分析 | 第17-35页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源规划管理 | 第17-23页 |
| ·省运会总体规划 | 第17-19页 |
| ·赛事人力资源数量 | 第19-20页 |
| ·赛事人力资源质量 | 第20-21页 |
| ·赛事人力资源结构 | 第21-23页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源招录管理 | 第23-26页 |
| ·赛事工作人员招录管理 | 第23-25页 |
| ·赛事志愿者招录 | 第25-26页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源培训管理 | 第26-29页 |
| ·培训目标 | 第26页 |
| ·培训师资 | 第26-27页 |
| ·培训内容 | 第27-28页 |
| ·培训组织与实施 | 第28页 |
| ·培训保障 | 第28-29页 |
| ·培训效果反馈 | 第29页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源绩效管理 | 第29-33页 |
| ·绩效计划 | 第29-30页 |
| ·绩效实施和监控 | 第30页 |
| ·绩效考核 | 第30-33页 |
| ·绩效反馈 | 第33页 |
| ·山东省第二十三届运动会赛事人力资源遣散管理 | 第33-35页 |
| ·赛事工作人员遣散 | 第33-34页 |
| ·赛事志愿者遣散 | 第34页 |
| ·赛事人力资源的转移与保留 | 第34-35页 |
| ·与二十二届省运会赛事人力资源管理相比较存在的优势 | 第35-36页 |
| ·赛事人力资源管理工作启动较早 | 第35页 |
| ·注重赛事人力资源管理经验学习，聘请专业顾问 | 第35页 |
| ·尝试使用人力资源外包形式，提高管理效率 | 第35-36页 |
| ·承接大型体育赛事，提高赛事人力资源实战能力 | 第36页 |
| ·优化人力资源构成，发挥高校人才优势 | 第36页 |
| ·山东省第二十三届运功会赛事人力资源管理存在的问题 | 第36-38页 |
| ·沿用传统人事管理思想作为管理工作的指导思想 | 第36-37页 |
| ·激励机制不健全 | 第37页 |
| ·以绩效考核代替绩效管理 | 第37页 |
| ·缺少人力资源流动和晋升渠道 | 第37-38页 |
| ·缺少体育赛事人力资源的保留机制 | 第38页 |
| ·提升山东省第二十三届运动会赛事人力资管理水平对策分析 | 第38-40页 |
| ·以人为本，建立体育赛事现代人力资源管理理念 | 第38页 |
| ·建设符合体育赛事人力资源管理实际的激励体制 | 第38-39页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第39页 |
| ·打通体育赛事人力资源流动和晋升的“任督二脉” | 第39页 |
| ·建设体育赛事人力资源信息平台和储备库 | 第39-40页 |
| 5.结论 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 在校期间发表的学术论文 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
