| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13页 |
| ·研究的创新及不足 | 第13-15页 |
| 2 国内外农村金融机构发展及经验借鉴 | 第15-24页 |
| ·国外农村金融机构发展的历史与现状 | 第15-17页 |
| ·我国农村商业银行发展的历史与现状 | 第17-20页 |
| ·我国农村信用社改制为农村商业银行 | 第17-19页 |
| ·我国农村商业银行发展的特点 | 第19-20页 |
| ·国外农村金融机构发展成功经验的借鉴 | 第20-21页 |
| ·美国 | 第20页 |
| ·法国 | 第20-21页 |
| ·德国 | 第21页 |
| ·日本 | 第21页 |
| ·国内农村商业银行发展成功经验的借鉴 | 第21-24页 |
| ·河南 | 第22页 |
| ·重庆 | 第22页 |
| ·安徽 | 第22页 |
| ·成都 | 第22-24页 |
| 3 沛县农村商业银行现状研究 | 第24-31页 |
| ·历史沿革 | 第24页 |
| ·存款吸收情况 | 第24-25页 |
| ·基本情况 | 第24页 |
| ·主要工作做法 | 第24-25页 |
| ·沛县农村商业银行内部结构和经营现状 | 第25-27页 |
| ·沛县农村商业银行资产规模情况 | 第25页 |
| ·沛县农村商业银行的产权结构 | 第25页 |
| ·沛县农村商业银行的人员情况 | 第25-26页 |
| ·沛县农村商业银行的服务对象 | 第26页 |
| ·沛县农村商业银行的法人治理结构 | 第26-27页 |
| ·沛县农村商业银行SWOT分析 | 第27-31页 |
| ·优势分析 | 第27-28页 |
| ·劣势分析 | 第28页 |
| ·机会分析 | 第28-29页 |
| ·威胁分析 | 第29页 |
| ·SWOT分析启示 | 第29-31页 |
| 4 沛县农村商业银行经营管理问题 | 第31-35页 |
| ·盈利性与政策性目标、服务群体与经营风险之间的矛盾 | 第31-32页 |
| ·与他行经营数据对比 | 第31页 |
| ·盈利性与政策性目标的矛盾 | 第31-32页 |
| ·服务群体与经营风险之间的矛盾 | 第32页 |
| ·产品不够创新，业务种类单一 | 第32-33页 |
| ·员工素质较低，未建立成熟的企业文化 | 第33-34页 |
| ·监管部门抑制作用明显 | 第34-35页 |
| 5 沛县农村商业银行管理提升的思路 | 第35-43页 |
| ·明确市场定位，实现经济和社会效益的统一 | 第35-36页 |
| ·客户定位 | 第35页 |
| ·主要市场范围定位 | 第35-36页 |
| ·产品创新定位 | 第36页 |
| ·适时对外拓展 | 第36页 |
| ·创新业务发展，提升营销能力 | 第36-39页 |
| ·打造优质的精品社区银行、创新金融产品 | 第36-37页 |
| ·积极拓展新兴业务 | 第37-38页 |
| ·完善营销管理模式 | 第38页 |
| ·提升金融服务能力 | 第38-39页 |
| ·提升人力资源管理，创新用人与用工机制 | 第39-42页 |
| ·建立人才最具价值的企业文化 | 第39页 |
| ·确立多层面、多等级的人员体系 | 第39-40页 |
| ·全力招聘人才，优化人员架构 | 第40页 |
| ·关注培训，提升素质 | 第40-41页 |
| ·推行适合小型银行的客户顾问制度 | 第41页 |
| ·优化销售队伍 | 第41-42页 |
| ·调节好监管政策和监管体系的关系 | 第42-43页 |
| 6 总结 | 第43-45页 |
| ·主要结论 | 第43页 |
| ·进一步研究的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |