| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动向 | 第8-11页 |
| ·论文框架与研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-20页 |
| ·全面预算管理的概念及特点 | 第13页 |
| ·全面预算管理理论的主要内容 | 第13-20页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第13-14页 |
| ·全面预算管理的基本流程 | 第14-20页 |
| 第三章 QJGF 公司预算管理存在的问题 | 第20-24页 |
| ·QJGF 公司简介 | 第20页 |
| ·QJGF 公司预算管理存在的问题及分析 | 第20-24页 |
| ·对全面预算管理的认识不到位 | 第20-21页 |
| ·预算目标未充分体现公司的战略目标 | 第21页 |
| ·预算的组织体系不健全 | 第21页 |
| ·预算编制不完善 | 第21-22页 |
| ·预算执行不力 | 第22-23页 |
| ·预算考评体系不合理 | 第23-24页 |
| 第四章 QJGF 公司全面预算管理的构建 | 第24-44页 |
| ·QJGF 公司实施全面预算管理的必要性 | 第24页 |
| ·QJGF 公司全面预算管理的构建 | 第24-44页 |
| ·完善 QJGF 公司全面预算的管理体制与组织结构 | 第24-27页 |
| ·QJGF 公司全面预算的编制 | 第27-34页 |
| ·QJGF 公司全面预算的执行 | 第34-41页 |
| ·全面预算的考核与奖惩 | 第41-44页 |
| 第五章 QJGF 公司实施全面预算管理的保障措施 | 第44-49页 |
| ·认识到全面预算管理的重要性 | 第44-46页 |
| ·正确理解和认识预算管理 | 第44-45页 |
| ·高层管理者的认同和支持 | 第45页 |
| ·建立全员参与制度 | 第45-46页 |
| ·全面预算管理与其他流程的衔接 | 第46-48页 |
| ·全面预算管理要与战略管理相衔接 | 第46-47页 |
| ·全面预算管理要与绩效考核相衔接 | 第47-48页 |
| ·完善基础性工作 | 第48-49页 |
| ·完善生产管理 | 第48页 |
| ·质量管理 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-73页 |
| 致谢 | 第73页 |