| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与研究主题 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究主题 | 第11页 |
| ·论文结构和研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究意义和创新 | 第13-15页 |
| 第二章 人力资源体系的内涵及相关理论 | 第15-19页 |
| ·人力资源体系的内涵 | 第15页 |
| ·人力资源体系的模型 | 第15-17页 |
| ·人力资源战略规划 | 第16页 |
| ·招聘与配置 | 第16页 |
| ·组织与岗位分析 | 第16页 |
| ·薪酬与绩效管理 | 第16页 |
| ·培训和发展 | 第16-17页 |
| ·人力资源体系构建的理论 | 第17-19页 |
| ·在战略定位方面 | 第17页 |
| ·在平台体系方面 | 第17-18页 |
| ·在人力资源运作方面 | 第18-19页 |
| 第三章 煤化工企业人力资源实践难题及中天合创公司人力资源现状诊断 | 第19-37页 |
| ·煤化工的介绍 | 第19-23页 |
| ·煤化工概念 | 第19-20页 |
| ·煤化工产业特点解析 | 第20-21页 |
| ·煤化工的重要战略地位 | 第21-23页 |
| ·煤化工企业人力资源管理实践中存在的难题 | 第23-24页 |
| ·对人力资源规划的认识非常片面 | 第23页 |
| ·人员结构不合理、整体素质有待提高 | 第23-24页 |
| ·人员激励机制失灵 | 第24页 |
| ·人员培训投少,模式不健全 | 第24页 |
| ·中天合创公司人力资源状况分析 | 第24-27页 |
| ·中天合创能源有限公司简介 | 第24-27页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第27页 |
| ·中天合创公司人力资源管理现状诊断 | 第27-37页 |
| ·组织结构及岗位体系不够完善 | 第27-28页 |
| ·人员规划管理缺乏科学性 | 第28-29页 |
| ·招聘管理及人员配置管理难适应公司发展步伐 | 第29-30页 |
| ·薪酬制度缺乏激励性 | 第30-31页 |
| ·绩效管理尚不完善 | 第31-35页 |
| ·培训体制及方式缺乏针对性 | 第35-37页 |
| 第四章 中天合创公司人力资源体系改进计划和实施措施 | 第37-61页 |
| ·人力资源体系改进指导思想研究 | 第37-38页 |
| ·人力资源体系改进计划 | 第38-40页 |
| ·建立煤化工企业新型组织机构和岗位体系 | 第40-46页 |
| ·科学设定符合企业特点组织机构 | 第40-42页 |
| ·全新岗位体系改进方案 | 第42-46页 |
| ·实施人员规划科学管理,严控人员总量 | 第46-47页 |
| ·改革人员规划管控原则 | 第46-47页 |
| ·改进人员规划流程 | 第47页 |
| ·重视人才引进,完善招聘与配置管理 | 第47-50页 |
| ·完善招聘管理工作 | 第48-49页 |
| ·实现大规模人员配置 | 第49-50页 |
| ·明晰薪酬政策,激发人才潜能 | 第50-54页 |
| ·建立全面动态的薪酬福利体系 | 第50-51页 |
| ·确定薪酬结构与水平 | 第51页 |
| ·建立健全科学有效的薪酬激励机制 | 第51-54页 |
| ·加强绩效体系建设,优化考核机制 | 第54-59页 |
| ·完善现有考核办法 | 第54-55页 |
| ·实行目标管理,促进绩效考核的客观操作与规范执行 | 第55-56页 |
| ·选择合适的考核指标体系 | 第56-57页 |
| ·完善绩效考核流程和方法 | 第57页 |
| ·注重考核结果的应用 | 第57-59页 |
| ·加大教育培训力度,提升人才素质 | 第59-61页 |
| ·构建分类分层的人才教育培训体系 | 第59页 |
| ·根据人才需求差异,实施人才素质提升工程 | 第59页 |
| ·优化整合教育培训资源 | 第59-60页 |
| ·加大人才培养开发投入 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |