山西煤炭企业国际化经营战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-21页 |
| ·选题背景及意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第11-18页 |
| ·企业进行国际化经营必要性研究 | 第12-15页 |
| ·企业国际化经营路径方式选择研究 | 第15-17页 |
| ·企业国际化经营制约因素研究 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路和框架 | 第19-20页 |
| ·论文的创新点与不足 | 第20-21页 |
| ·本文的创新点 | 第20页 |
| ·本文的不足 | 第20-21页 |
| 第2章 山西煤炭企业国际化经营背景分析 | 第21-36页 |
| ·山西煤炭企业国际化经营现状分析 | 第21-25页 |
| ·国际化经营发展概况 | 第21页 |
| ·产品贸易优势丧失 | 第21-23页 |
| ·境外投资蓬勃发展 | 第23-25页 |
| ·山西煤炭企业国际化经营动因分析 | 第25-35页 |
| ·煤炭市场面临严峻考验 | 第26-30页 |
| ·山西煤炭企业提升实力的需要 | 第30-35页 |
| ·小结 | 第35-36页 |
| 第3章 山西煤炭企业国际化经营制约因素研究 | 第36-39页 |
| ·国际市场环境适应能力差 | 第36页 |
| ·国际市场开发能力不足 | 第36-37页 |
| ·融入国际市场主动意识不足 | 第37页 |
| ·海外投资项目技术含量低 | 第37-38页 |
| ·国际综合型人才匮乏 | 第38页 |
| ·小结 | 第38-39页 |
| 第4章 典型煤炭地区及企业经营经验借鉴 | 第39-46页 |
| ·德国鲁尔区转型发展 | 第39-41页 |
| ·转型发展概况 | 第39-40页 |
| ·启示：政府积极扶持，优化产业结构 | 第40-41页 |
| ·美国皮博迪能源集团跨国并购 | 第41-43页 |
| ·跨国并购概况 | 第41-42页 |
| ·启示：市场开发能力充足，战略眼光长远 | 第42-43页 |
| ·中国神华集团境外投资 | 第43-45页 |
| ·境外投资概况 | 第43-44页 |
| ·启示：技术研发投入巨大，环境适应能力强 | 第44-45页 |
| ·小结 | 第45-46页 |
| 第5章 加快山西煤炭企业国际化经营战略措施 | 第46-53页 |
| ·突出企业优势强化市场适应能力 | 第46-47页 |
| ·在固定投资区域基础上积极创新 | 第46页 |
| ·发挥优势产业扩大矿产投资 | 第46-47页 |
| ·跨国并购为主多元化方式进入 | 第47页 |
| ·优化产业结构扩大国际市场开发能力 | 第47-49页 |
| ·加快产业结构升级 | 第47-48页 |
| ·推进信息化建设 | 第48-49页 |
| ·树立主动意识积极融入国际市场 | 第49-50页 |
| ·运用企业文化带动员工积极性 | 第49页 |
| ·调整经营规则适应国际市场 | 第49-50页 |
| ·加大研发投入提升项目科技含量 | 第50-51页 |
| ·多方面支持研发 | 第50页 |
| ·提高技术转化率 | 第50-51页 |
| ·构建多元化平台培养国际型人才 | 第51-52页 |
| ·建立合理用人机制 | 第51-52页 |
| ·有效规划人才培养 | 第52页 |
| ·小结 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 1、结论 | 第53页 |
| 2、展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第57-58页 |
