| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 “包融通”品牌供应链融资业务模式的设计 | 第13-25页 |
| ·“包融通”品牌供应链融资业务设计理论基础 | 第13-15页 |
| ·供应链融资的概念与特点 | 第13-14页 |
| ·供应链金融发展理论研究成果 | 第14-15页 |
| ·包商银行“包融通”品牌供应链融资业务的设计环境分析 | 第15-16页 |
| ·“包融通”品牌供应链融资业务设计思路 | 第16页 |
| ·“包融通”品牌供应链融资业务模式和内容 | 第16-23页 |
| ·应收账款融资模式和内容分析 | 第17-18页 |
| ·存货融资模式和内容分析 | 第18-20页 |
| ·预付类融资模式和内容分析 | 第20-22页 |
| ·对供应链融资模式的比较分析 | 第22-23页 |
| ·“包融通”供应链融资业务模式的主要运作体系 | 第23-24页 |
| ·开展“包融通”品牌供应链融资业务模式的保障措施 | 第24-25页 |
| 第三章 “包融通”品牌供应链融资业务模式的实施 | 第25-45页 |
| ·“包融通”品牌供应链融资业务的市场定位 | 第25-26页 |
| ·包商银行“包融通”供应链融资业务的操作原则 | 第26-27页 |
| ·“包融通”供应链融资业务发展的具体策略 | 第27-29页 |
| ·市场竞争策略 | 第27-28页 |
| ·风险防范策略 | 第28页 |
| ·战略合作策略 | 第28-29页 |
| ·“包融通”供应链融资业务的风险控制 | 第29页 |
| ·信用风险控制 | 第29页 |
| ·价格风险控制 | 第29页 |
| ·监管风险控制 | 第29页 |
| ·操作风险控制 | 第29页 |
| ·包商银行“包融通”品牌供应链融资模式成效 | 第29-31页 |
| ·产品上市后至今的销售业绩 | 第30页 |
| ·市场占有率的提升情况 | 第30页 |
| ·市场品牌形象 | 第30页 |
| ·业务收益 | 第30-31页 |
| ·市场评价 | 第31页 |
| ·“包融通”对企业提升竞争优势的帮助 | 第31页 |
| ·具体案例分析 | 第31-45页 |
| ·基于“厂商银”模式下的预付款转货押产品 | 第31-37页 |
| ·华宝集团供应链金融服务方案 | 第37-45页 |
| 第四章 “包融通”供应链融资业务模式的评价与对策 | 第45-50页 |
| ·“包融通”品牌供应链融资业务的优势 | 第45-46页 |
| ·融资方式较为灵活,同时在一定程度上减少信用风险 | 第45页 |
| ·客户资源优势 | 第45-46页 |
| ·成本优势 | 第46页 |
| ·包商商业银行“包融通”供应链融资业务的劣势 | 第46-47页 |
| ·操作风险 | 第46页 |
| ·质物权属风险 | 第46页 |
| ·法律风险 | 第46-47页 |
| ·“包融通”供应链融资业务的改进对策 | 第47-50页 |
| ·融资业务全方位融合 | 第47-48页 |
| ·融资管理多手段并用 | 第48-49页 |
| ·融资机构多领域扩展 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |