北车集团长客公司模型车研发管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·背景简介 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·相关理论综述 | 第11-13页 |
| ·流程再造 | 第11页 |
| ·统筹 | 第11-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 模型车研制过程管理问题分析 | 第14-36页 |
| ·企业及设计过程简介 | 第14-15页 |
| ·长春轨道客车股份有限公司简介 | 第14页 |
| ·设计过程简介 | 第14-15页 |
| ·模型车概念 | 第15-19页 |
| ·模型车的功能 | 第15页 |
| ·模型车的具体结构 | 第15-19页 |
| ·模型车具体研制管理过程 | 第19-29页 |
| ·立项与任务分解管理 | 第19-20页 |
| ·内容细化管理 | 第20-22页 |
| ·图纸分解及下发管理 | 第22页 |
| ·外购管理 | 第22页 |
| ·部件生产管理 | 第22-23页 |
| ·整体安装管理 | 第23-24页 |
| ·预留修改 | 第24-26页 |
| ·模型车研制过程中客户与企业相关部门协调关系 | 第26-29页 |
| ·模型车研制过程中存在的管理问题分析 | 第29-36页 |
| ·前期准备过程管理问题分析 | 第29-30页 |
| ·图纸分解及下发管理问题分析 | 第30-31页 |
| ·外购问题分析 | 第31页 |
| ·生产管理问题分析 | 第31-32页 |
| ·安装管理问题分析 | 第32-33页 |
| ·客户与企业相关部门协调关系的管理问题分析 | 第33-34页 |
| ·研制过程中存在的其它问题分析 | 第34-36页 |
| 3 模型车研制过程中管理改进研究 | 第36-48页 |
| ·前期准备管理过程改进 | 第36-37页 |
| ·前期准备重复做无用功改进 | 第36页 |
| ·项目成员组成不合理改进 | 第36页 |
| ·模型车项目散件制造进度计划表缺少可控性解决 | 第36-37页 |
| ·图纸分解及下发过管理改进 | 第37-38页 |
| ·图纸转换分解时间过长问题解决 | 第37页 |
| ·图纸统一下发过程改进 | 第37页 |
| ·图纸转换分解任务过程改进 | 第37-38页 |
| ·外购管理改进 | 第38页 |
| ·自制件材料外购过程改进 | 第38页 |
| ·整件外购、总公司提供件接收拖期问题解决 | 第38页 |
| ·生产管理改进 | 第38-40页 |
| ·生产不受项目控制问题解决 | 第38-39页 |
| ·机车底架组焊工装准备晚问题解决 | 第39页 |
| ·底架钢结构生产过程改进 | 第39页 |
| ·制动、电器部分部件经常返工问题解决 | 第39页 |
| ·转向架生产不专业问题解决 | 第39-40页 |
| ·安装管理改进 | 第40-41页 |
| ·安装人员不专业问题解决 | 第40页 |
| ·安装工具不专业问题解决 | 第40页 |
| ·安装现场缺少三维图问题解决 | 第40页 |
| ·制动、电器部分的吊挂焊接顺序改进 | 第40-41页 |
| ·制动、电器部分安装顺序改进 | 第41页 |
| ·制动模块安装流程改进 | 第41页 |
| ·客户与企业相关部门协调关系管理改进 | 第41-43页 |
| ·三者间沟通仅限于点对点沟通问题解决 | 第41-42页 |
| ·总公司没有派人到子公司问题解决 | 第42页 |
| ·三者间沟通会议效率较低的问题解决 | 第42-43页 |
| ·研制过程中其它方面改进 | 第43-45页 |
| ·客户战线过长问题解决 | 第43页 |
| ·客户在部件选择上经常发生反复问题解决 | 第43页 |
| ·客户团队不专业问题解决 | 第43页 |
| ·发现问题后修改过慢问题解决 | 第43-44页 |
| ·进度计划执行差问题解决 | 第44页 |
| ·部分人员意识较差问题解决 | 第44页 |
| ·项目管理有形无神问题解决 | 第44-45页 |
| ·综合解决评述 | 第45页 |
| ·改进效果分析 | 第45-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
