我国政府投资项目管理模式创新
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·国内外研究现状 | 第12-15页 |
·国外研究现状 | 第12-14页 |
·国内研究现状 | 第14-15页 |
·国内外研究现状评述 | 第15页 |
·研究的主要内容和方法 | 第15-18页 |
·研究内容 | 第15-16页 |
·研究方法 | 第16-18页 |
第2章 政府投资项目及其基本理论 | 第18-30页 |
·政府投资项目概述 | 第18-20页 |
·政府投资项目的涵义 | 第18-19页 |
·政府投资项目的分类 | 第19页 |
·政府投资项目的特点 | 第19-20页 |
·项目管理模式 | 第20-24页 |
·项目融资模式 | 第20-21页 |
·工程交易模式 | 第21-24页 |
·理论基础 | 第24-29页 |
·委托代理理论 | 第24-25页 |
·利益相关者理论 | 第25-27页 |
·治理结构理论 | 第27-29页 |
·公共行政理论 | 第29页 |
·本章小结 | 第29-30页 |
第3章 我国与国外政府投资项目管理模式的比较分析 | 第30-46页 |
·我国政府投资项目建设与管理现行模式 | 第30-39页 |
·我国政府投资项目发展历程 | 第30-32页 |
·我国政府投资项目管理代表性模式的内容及特点 | 第32-37页 |
·我国政府投资项目现有管理模式的缺失 | 第37-39页 |
·国外及香港特区政府投资项目管理模式分析 | 第39-42页 |
·英国 | 第39-40页 |
·美国 | 第40-42页 |
·香港 | 第42页 |
·国外及香港特区项目管理模式的共同特征及启示 | 第42-45页 |
·共同特征 | 第42-44页 |
·对我国政府投资项目管理模式的借鉴 | 第44-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
第4章 构建我国政府投资项目第三方管理模式 | 第46-72页 |
·第三方管理模式概述 | 第46-50页 |
·第三方管理模式概念的界定 | 第46-47页 |
·第三方管理模式中关于第三方的界定 | 第47-50页 |
·第三方管理模式的组织结构 | 第50-52页 |
·第三方管理的项目组织系统框架 | 第50-51页 |
·第三方管理的组织结构模式 | 第51-52页 |
·第三方管理模式的运行 | 第52-57页 |
·第三方管理模式的运行流程 | 第52-53页 |
·第三方管理模式的运行机制 | 第53-57页 |
·第三方管理模式的招标与评标 | 第57-59页 |
·招标方案设计 | 第57-58页 |
·评标方法 | 第58-59页 |
·第三方管理模式的合同与风险管理 | 第59-64页 |
·合同管理 | 第59-62页 |
·风险管理 | 第62-64页 |
·第三方管理模式的监管机制 | 第64-65页 |
·以健全的法律制度为准绳 | 第65页 |
·以较高的监管效率为后盾 | 第65页 |
·以市场化的第三方为利剑 | 第65页 |
·政府投资项目管理模式的选择 | 第65-70页 |
·构建第三方管理模式的关键 | 第70-71页 |
·政府观念和职能的转变 | 第70页 |
·政策法规的制定 | 第70页 |
·对第三方的审核 | 第70页 |
·项目信息透明度 | 第70-71页 |
·本章小结 | 第71-72页 |
第5章 案例分析 | 第72-79页 |
·湖南凤凰沱江大桥坍塌事故基本情况 | 第72页 |
·事故原因 | 第72-75页 |
·直接原因 | 第72-73页 |
·主要原因 | 第73-74页 |
·根本原因 | 第74-75页 |
·对事故的反思 | 第75页 |
·沱江大桥项目的教训——第三方管理的缺失 | 第75-78页 |
·项目立项评估 | 第75-76页 |
·项目招投标 | 第76页 |
·项目设计与施工 | 第76-77页 |
·项目竣工验收 | 第77-78页 |
·本章小结 | 第78-79页 |
结论 | 第79-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
附录:项目管理模式评价指标专家测评 | 第84-87页 |
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第87-88页 |
致谢 | 第88-89页 |
作者简介 | 第89页 |