贵州航天电子科技公司民品发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·航天电子科技公司历史沿革 | 第7页 |
| ·航天电子科技公司发展现状 | 第7页 |
| ·公司发展民用产品的意义 | 第7-8页 |
| ·论文的研究内容、方法和结构 | 第8-10页 |
| 2 文献回顾 | 第10-16页 |
| ·战略管理思想发展 | 第10-13页 |
| ·军工企业民品发展研究 | 第13-16页 |
| 3 军工企业发展民品的经验 | 第16-22页 |
| ·军工业发展民品的一般经验 | 第16-18页 |
| ·西飞公司发展民品成功经验 | 第16-17页 |
| ·黄河机器制造厂发展民品教训 | 第17-18页 |
| ·近似背景军工企业发展民品经验 | 第18-22页 |
| ·企业重组兼并，发挥规模经济 | 第18-19页 |
| ·上市融资，加大技术和设备改造 | 第19-20页 |
| ·规范管理，建立现代企业制度 | 第20-21页 |
| ·强化职能管理，完善市场营销体系 | 第21-22页 |
| 4 民品战略的内外环境分析 | 第22-30页 |
| ·公司民品战略外部环境分析 | 第22-24页 |
| ·公司发展民品内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·公司现有的民品基础和能力 | 第24-26页 |
| ·发展民品的内部优势 | 第26-27页 |
| ·发展民品的内部劣势 | 第27-28页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第28-30页 |
| 5 公司战略目标与定位 | 第30-36页 |
| ·民品发展的思路与目标 | 第30-33页 |
| ·民品发展的指导思想 | 第30页 |
| ·民品发展的发展目标 | 第30-33页 |
| ·民品战略选择与定位 | 第33-36页 |
| ·目标集中化战略 | 第33页 |
| ·差异化战略 | 第33-34页 |
| ·培养核心能力战略 | 第34-35页 |
| ·产业发展联盟战略 | 第35-36页 |
| 6 发展民品的保障措施 | 第36-44页 |
| ·建立现代公司制度 | 第36-38页 |
| ·重视技术能力提升 | 第38-39页 |
| ·强化人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·建立市场快速反应机制 | 第40-42页 |
| ·构筑集团公司特色文化 | 第42-44页 |
| 7 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
