| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表目录 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-27页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-15页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究目标与意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-25页 |
| ·学习型组织理论 | 第15-20页 |
| ·人力资源管理系统理论 | 第20-25页 |
| ·研究框架与方法 | 第25-27页 |
| ·研究框架 | 第25页 |
| ·研究方法 | 第25-27页 |
| 第二章 A 互联网公司的人力资源管理现状 | 第27-44页 |
| ·A 互联网公司实地调研的设计 | 第27页 |
| ·A 互联网公司的企业背景与发展概况 | 第27-29页 |
| ·企业背景 | 第27-28页 |
| ·发展概况 | 第28页 |
| ·企业治理结构 | 第28-29页 |
| ·A 互联网公司的组织架构与工作系统 | 第29-31页 |
| ·组织架构 | 第29-30页 |
| ·工作系统 | 第30-31页 |
| ·A 互联网公司组织绩效目标达成情况 | 第31-34页 |
| ·组织绩效指标设定与达成情况 | 第31-33页 |
| ·人力资源经营指标 | 第33-34页 |
| ·A 互联网公司的人力资源流动系统 | 第34-37页 |
| ·岗位发展体系 | 第34-35页 |
| ·人员招募与甄选 | 第35-36页 |
| ·人员的培训 | 第36页 |
| ·工作保障 | 第36-37页 |
| ·A 互联网公司的薪酬系统 | 第37-38页 |
| ·薪资的等级 | 第37页 |
| ·绩效考核 | 第37-38页 |
| ·A 互联网公司的人力资源结构 | 第38-41页 |
| ·男女比例 | 第38页 |
| ·学历结构 | 第38页 |
| ·年龄结构 | 第38-39页 |
| ·年资结构 | 第39页 |
| ·梯队结构 | 第39页 |
| ·主要职族分布 | 第39-40页 |
| ·专业序列岗位级别分布 | 第40页 |
| ·主要职族岗级分布 | 第40-41页 |
| ·A 互联网公司的管理现状与问题 | 第41-44页 |
| 第三章 A 互联网公司创建学习型组织的问题诊断 | 第44-65页 |
| ·针对 A 互联网公司组织有效性的问卷调研 | 第44-58页 |
| ·问卷设计方案 | 第44-48页 |
| ·问卷调研的组织 | 第48-49页 |
| ·问卷调研数据的统计与分析 | 第49-56页 |
| ·问卷调研结论 | 第56-57页 |
| ·其他影响因素分析 | 第57-58页 |
| ·A 互联网公司创建学习型组织的问题诊断 | 第58-60页 |
| ·创建学习型组织的诊断维度与标准 | 第58-59页 |
| ·A 公司创建学习型组织的问题诊断 | 第59-60页 |
| ·A 互联网公司基于学习型组织的人力资源系统改革的问题诊断 | 第60-62页 |
| ·基于学习型组织的人力资源系统的诊断维度与标准 | 第60-61页 |
| ·A 公司创建基于学习型组织的人力资源系统的问题诊断 | 第61-62页 |
| ·问题诊断结论小结 | 第62-65页 |
| ·A 互联网公司创建学习型组织的诊断结论 | 第62-63页 |
| ·A 公司创建基于学习型组织人力资源系统的诊断结论 | 第63-65页 |
| 第四章 A 互联网公司创建学习型组织的策略 | 第65-80页 |
| ·A 互联网公司创建学习型组织的主要策略 | 第65-74页 |
| ·A 互联网公司创建学习型组织的方案框架 | 第65-66页 |
| ·重建指导观念 | 第66-69页 |
| ·基础设施创新 | 第69-71页 |
| ·完善理论、方法与工具 | 第71-74页 |
| ·A 互联网公司构建基于学习型组织人力资源系统的策略与措施 | 第74-80页 |
| ·转变人力资源部的心智模式 | 第74-75页 |
| ·建立人力资源部的工作方法体系 | 第75-76页 |
| ·人力资源系统改革的具体措施 | 第76-80页 |
| 结论 | 第80-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 附录 | 第86-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附件 | 第91页 |
