我国中小商业银行差异化发展策略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-13页 |
| ·中小商业银行发展重要性的研究 | 第12-13页 |
| ·中小商业银行发展对策的研究 | 第13页 |
| ·中小商业银行的界定 | 第13-15页 |
| ·中小银行的传统界定 | 第13-14页 |
| ·世界商业银行的层次 | 第14页 |
| ·本文中小商业银行的界定 | 第14-15页 |
| ·中小商业银行的发展历程及现状 | 第15-17页 |
| ·我国中小商业银行的发展历程 | 第15-16页 |
| ·我国中小商业银行的发展现状 | 第16-17页 |
| 1 中小商业银行差异化发展的必然性 | 第17-31页 |
| ·银行业差异化发展的含义 | 第17-18页 |
| ·银行业的同质性 | 第17页 |
| ·银行业的差异化发展 | 第17-18页 |
| ·内外部环境分析 | 第18-23页 |
| ·国内外经济金融波动 | 第18-19页 |
| ·次贷危机促进我国银行业的差异化 | 第19-20页 |
| ·金融自由化和脱媒趋势，迫使中小商业银行差异化 | 第20-21页 |
| ·我国银行业行业环境要求中小商业银行的差异化 | 第21-23页 |
| ·中小商业银行比较优势分析 | 第23-28页 |
| ·中小商业银行优势的一般分析 | 第23-25页 |
| ·中小商业银行劣势的一般分析 | 第25-27页 |
| ·中小商业银行的实际情况决定了必须实行差别化战略 | 第27-28页 |
| ·中小商业银行与规模经济分析 | 第28-31页 |
| ·中小商业银行的“大银行病” | 第28页 |
| ·商业银行的规模经济 | 第28-29页 |
| ·X--非效率 | 第29-31页 |
| 2 国外中小银行发展的经验借鉴及启示 | 第31-38页 |
| ·美国社区银行发展的经验及启示 | 第31-33页 |
| ·美国社区银行的发展分析 | 第31-33页 |
| ·美国社区银行发展的启示 | 第33页 |
| ·日本地方银行发展的经验与启示 | 第33-36页 |
| ·日本地方银行的发展分析 | 第34-35页 |
| ·日本地方银行发展的启示 | 第35-36页 |
| ·德国储蓄银行发展的经验与启示 | 第36-37页 |
| ·德国地方储蓄银行概况 | 第36-37页 |
| ·德国地方储蓄银行的特征 | 第37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| 3 中小商业银行差异化发展的战略选择 | 第38-51页 |
| ·中小商业银行的市场定位 | 第38-42页 |
| ·我国中小商业银行市场定位的战略选择 | 第38-39页 |
| ·客户定位：市民和中小企业 | 第39-40页 |
| ·产品定位：零售银行业务 | 第40-41页 |
| ·区域定位：当地化经营为主 | 第41-42页 |
| ·中小商业银行的外部组织模式 | 第42-46页 |
| ·中小商业银行外部组织模式的选择 | 第43页 |
| ·我国中小商业银行外部组织模式的构造 | 第43-46页 |
| ·中小商业银行开展企业文化的战略措施 | 第46-48页 |
| ·以人为本的管理文化 | 第46-47页 |
| ·品牌文化战略 | 第47页 |
| ·塑造企业形象 | 第47-48页 |
| ·中小商业银行的金融创新 | 第48-51页 |
| ·中间业务的创新 | 第48-49页 |
| ·个人金融业务的创新 | 第49页 |
| ·金融产品和服务的创新 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
