| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 、绪论 | 第6-13页 |
| ·选题背景 | 第6-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容 | 第11-13页 |
| 2、"三标整合"的理论基础 | 第13-22页 |
| ·戴明原理的理论基础 | 第13-15页 |
| ·管理体系整合的理论基础 | 第15-22页 |
| 3 宇扬集团"三标整合"体系的建立 | 第22-29页 |
| ·"三标整合"的必要性 | 第22-24页 |
| ·"三标整合"遵循的基本原则 | 第24页 |
| ·宇扬集团实施"三标整合"的基础 | 第24-25页 |
| ·宇扬集团"三标整合"的方法 | 第25-29页 |
| 4 宇扬集团"三标整合"体系的运行实践 | 第29-47页 |
| ·管理承诺及方针 | 第29页 |
| ·总要求 | 第29-30页 |
| ·运行实践 | 第30-47页 |
| 5 宇扬集团"三标整合"初见成效 | 第47-52页 |
| ·"三标整合"强调整合统一 | 第47-48页 |
| ·生产有序,质量提高 | 第48页 |
| ·流程受控,生产安全 | 第48-49页 |
| ·问题责任可追溯 | 第49-50页 |
| ·促进企业文化建设 | 第50页 |
| ·存在问题与不足 | 第50-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |