美国花旗银行海外发展战略探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-12页 |
| 一、选题的缘起 | 第7页 |
| 二、选题的学术价值与现实意义 | 第7-9页 |
| 三、研究状况和主要资料 | 第9-10页 |
| 四、理论方法和基本框架 | 第10-11页 |
| 五、论文的特点和不足 | 第11-12页 |
| 第一章 花旗银行海外发展的概况 | 第12-22页 |
| 第一节 从城市银行到国家特许银行 | 第12-15页 |
| 一、银行属性的变化 | 第13-14页 |
| 二、银行业务范围的扩大 | 第14-15页 |
| 第二节 跨出国门走向垄断 | 第15-18页 |
| 一、第一个目标——南美洲 | 第16-17页 |
| 二、在世界范围形成垄断性财团 | 第17-18页 |
| 第三节 建立全能金融帝国 | 第18-22页 |
| 一、五个“I”的战略 | 第18-19页 |
| 二、“金融百货公司” | 第19-22页 |
| 第二章 花旗银行海外发展的战略及海外发展实践 | 第22-37页 |
| 第一节 花旗银行海外发展的背景 | 第22-27页 |
| 一、国际政治形势的变化 | 第23-25页 |
| 二、国际经济格局的转变 | 第25-26页 |
| 三、美国的政策支持 | 第26-27页 |
| 第二节 花旗银行的海外发展战略 | 第27-31页 |
| 一、广建海外银行网络 | 第27-29页 |
| 二、购并战略 | 第29-30页 |
| 三、新兴国家市场战略 | 第30-31页 |
| 四、产品战略 | 第31页 |
| 五、当地化和本土化战略 | 第31页 |
| 六、再造战略 | 第31页 |
| 第三节 花旗银行海外发展战略的实践 | 第31-37页 |
| 一、并购战略的实施 | 第32页 |
| 二、新兴国家市场战略的实施 | 第32-33页 |
| 三、产品战略的实施 | 第33-34页 |
| 四、当地化和本土化战略的实施 | 第34页 |
| 五、再造战略的实施 | 第34-37页 |
| 第三章 花旗银行海外战略成功实施的原因 | 第37-56页 |
| 第一节 花旗银行的金融产品创新 | 第37-44页 |
| 一、可转让定期存单的发行 | 第38-40页 |
| 二、进入欧洲美元市场 | 第40-42页 |
| 三、花旗银行对信用卡的创新开发 | 第42-44页 |
| 第二节 花旗银行经营理念的创新 | 第44-48页 |
| 一、更新观念，进入市场 | 第45-46页 |
| 二、把握机遇，占领市场 | 第46-48页 |
| 第三节 花旗银行管理模式的创新 | 第48-56页 |
| 一、成立银行持股公司 | 第48-50页 |
| 二、开创一种长期的激励机制 | 第50-56页 |
| 第四章 近年来花旗银行海外战略的调整 | 第56-66页 |
| 第一节 近年来海外战略调整的主要内容 | 第56-59页 |
| 一、扩大中间业务，增大零售业务比重 | 第56-57页 |
| 二、积极处理不良资产，加强资本管理 | 第57-59页 |
| 第二节 近年来海外战略调整的主要原因 | 第59-63页 |
| 一、开拓银行业务的迫切性 | 第59-60页 |
| 二、新兴市场的波动 | 第60-62页 |
| 三、欧美金融监管的放松 | 第62-63页 |
| 第三节 花旗集团新近发生的几单收购行为 | 第63-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-74页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第74-75页 |
| 后记 | 第75-76页 |
| 详细摘要 | 第76-77页 |
