青岛金王应用化学股份有限公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-14页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路和内容 | 第12-13页 |
| ·创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 青岛金王公司外部环境分析 | 第14-26页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-17页 |
| ·政治环境分析 | 第14-15页 |
| ·经济环境分析 | 第15-16页 |
| ·社会环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17页 |
| ·蜡烛行业状况 | 第17-19页 |
| ·全球蜡烛市场需求状况 | 第17-18页 |
| ·我国蜡烛出口状况 | 第18页 |
| ·国内行业集中度发展趋势 | 第18-19页 |
| ·竞争环境分析 | 第19-26页 |
| ·现有竞争企业 | 第19-24页 |
| ·潜在进入者 | 第24页 |
| ·替代品生产者 | 第24页 |
| ·供应商 | 第24-25页 |
| ·购买者 | 第25-26页 |
| 第3章 青岛金王公司资源与能力分析 | 第26-39页 |
| ·资源分析 | 第26-33页 |
| ·实物资源 | 第26-28页 |
| ·财务资源 | 第28页 |
| ·组织资源 | 第28-30页 |
| ·人力资源 | 第30-32页 |
| ·无形资产 | 第32-33页 |
| ·能力分析 | 第33-39页 |
| ·生产能力 | 第33-35页 |
| ·技术研发能力 | 第35-36页 |
| ·市场营销能力 | 第36-37页 |
| ·学习能力 | 第37页 |
| ·拥有自主品牌 | 第37-39页 |
| 第4章 青岛金王公司竞争战略选择 | 第39-50页 |
| ·SWOT分析 | 第39-45页 |
| ·机会、威胁分析 | 第39-41页 |
| ·优势、劣势分析 | 第41-44页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第44-45页 |
| ·竞争战略的选择 | 第45-50页 |
| ·竞争战略的基本类型 | 第46页 |
| ·竞争战略的确定 | 第46-48页 |
| ·差异化战略成功的基本条件 | 第48页 |
| ·差异化战略的意义 | 第48-50页 |
| 第5章 青岛金王公司差异化战略的实施 | 第50-58页 |
| ·价值链分析 | 第50-51页 |
| ·差异化的主要途径 | 第51-52页 |
| ·研发并使用新材料 | 第51页 |
| ·产品外形、颜色、款式的差异化 | 第51-52页 |
| ·产品包装装演的差异化 | 第52页 |
| ·营销策略差异化 | 第52页 |
| ·产品品牌和商标的差异化 | 第52页 |
| ·差异化战略的实施 | 第52-58页 |
| ·增强技术创新能力 | 第52-53页 |
| ·提升市场营销能力 | 第53-54页 |
| ·提升品牌在国际市场的影响力 | 第54-55页 |
| ·提高国际化经营水平 | 第55页 |
| ·完善组织结构和治理机制 | 第55-56页 |
| ·完善人力资源管理 | 第56-57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-58页 |
| 第6章 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |
