中型医疗公司业务发展战略研究--以A公司监护仪业务为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·国内外战略管理理论概述 | 第10-15页 |
| ·本文的研究方法和论文结构 | 第15-16页 |
| 第2章 A 公司监护仪业务的战略环境因素分析 | 第16-33页 |
| ·监护仪行业宏观环境和发展趋势分析 | 第16-22页 |
| ·监护仪行业宏观环境分析 | 第16-19页 |
| ·监护仪行业发展趋势分析 | 第19-22页 |
| ·五种竞争力量模型分析 | 第22-33页 |
| ·产业内部现有企业的竞争强度分析 | 第23-29页 |
| ·潜在竞争对手进入的风险分析 | 第29-30页 |
| ·购买者讨价还价的能力分析 | 第30-32页 |
| ·供应商讨价还价的能力分析 | 第32页 |
| ·产业代替性产品的相似度分析 | 第32-33页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第33-42页 |
| ·A 医疗公司的基本概况 | 第33页 |
| ·组织资源分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源分析 | 第35页 |
| ·生产运营能力分析 | 第35-36页 |
| ·研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·营销能力分析 | 第37-39页 |
| ·A 公司内部因素矩阵分析 | 第39-42页 |
| 第4章 A 公司监护仪业务战略分析 | 第42-48页 |
| ·A 公司监护仪业务总体概况综述 | 第42页 |
| ·SWOT 分析 | 第42-45页 |
| ·优势(Strengths) | 第42-43页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第43页 |
| ·机会(Opportunities) | 第43页 |
| ·威胁(Threats) | 第43-44页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第44-45页 |
| ·SPACE 矩阵分析 | 第45-48页 |
| 第5章 A 公司监护仪业务战略规划 | 第48-55页 |
| ·战略规划的目标 | 第48页 |
| ·战略规划的措施 | 第48-55页 |
| ·职能层战略 | 第48-51页 |
| ·业务层战略 | 第51-53页 |
| ·全球战略 | 第53-55页 |
| 第6章 战略的实施 | 第55-60页 |
| ·组织结构设计 | 第55-56页 |
| ·资源整合与配置 | 第56-58页 |
| ·价值链分析的主要内容 | 第56-58页 |
| ·A 公司资源的整合与配置 | 第58页 |
| ·战略控制系统 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
