| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·安徽省电力公司概况 | 第13页 |
| ·论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 设备检修管理理论及研究综述 | 第15-24页 |
| ·设备检修管理理论综述 | 第15-19页 |
| ·定期检修制度 | 第15-16页 |
| ·设备综合工程学 | 第16-17页 |
| ·全员生产检修 | 第17-18页 |
| ·美国后勤工程学 | 第18-19页 |
| ·设备检修管理相关研究综述 | 第19-22页 |
| ·全员生产检修(TPM)的发展 | 第19-20页 |
| ·欧洲国家设备管理的发展 | 第20-22页 |
| ·电力企业设备检修管理模式的发展 | 第22-24页 |
| 第三章 安徽省电力公司输变电设备检修管理现状分析 | 第24-43页 |
| ·安徽省电力公司输变电设备及检修人员现状 | 第24-32页 |
| ·输变电设备现状及可靠性水平 | 第24-27页 |
| ·输变电设备检修运行技术人员现状 | 第27-32页 |
| ·安徽省电力公司输变电设备检修管理现状 | 第32-39页 |
| ·组织机构描述 | 第32-33页 |
| ·检修计划管理流程描述 | 第33-36页 |
| ·检修周期制定 | 第36页 |
| ·检修工作绩效考核与评估 | 第36-37页 |
| ·检修人员培训现状 | 第37-38页 |
| ·采用的先进检测手段现状 | 第38-39页 |
| ·安徽省电力公司输变电设备检修管理存在的问题及原因分析 | 第39-43页 |
| ·各市供电公司电网规模和检修能力差异产生的问题及原因分析 | 第39-40页 |
| ·采用定期检修模式产生的问题及原因分析 | 第40-41页 |
| ·检修人员素质和绩效激励存在的问题和原因分析 | 第41页 |
| ·检修工作标准化和信息化存在的问题和原因分析 | 第41-43页 |
| 第四章 完善安徽省电力公司输变电设备检修管理对策 | 第43-50页 |
| ·优化生产组织方式,构建"大生产"管理格局 | 第43-44页 |
| ·优化的目的 | 第43页 |
| ·优化的原则 | 第43页 |
| ·优化的主要内容和方式 | 第43-44页 |
| ·变革传统模式,推行状态检修 | 第44-47页 |
| ·状态检修工作概念 | 第45页 |
| ·状态检修工作基本流程和重点 | 第45-47页 |
| ·提高检修人员素质,完善绩效考核制度 | 第47-48页 |
| ·加强培训工作,提高人员综合素质 | 第47页 |
| ·完善绩效考核制度,激励检修人员工作积极性 | 第47-48页 |
| ·做好检修人员职业生涯规划,抓好人才队伍建设 | 第48页 |
| ·促进检修工作标准化和信息化建设 | 第48-50页 |
| 第五章 淮南供电公司输变电设备检修管理案例分析 | 第50-56页 |
| ·生产现场"5S管理"理念的导入和创新目标描述 | 第50-52页 |
| ·生产现场"5S管理"的理念 | 第50-51页 |
| ·生产现场5S管理理念的导入与创新范围和目标 | 第51页 |
| ·专业管理的指标体系及目标值 | 第51-52页 |
| ·供电企业生产现场5S管理理念的导入与创新的主要做法 | 第52-54页 |
| ·生产现场5S管理理念的导入与创新管理工作流程 | 第53页 |
| ·确保流程正常运行的人力资源保证 | 第53页 |
| ·保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制 | 第53-54页 |
| ·5S管理活动开展成效 | 第54-55页 |
| ·案例分析的结论与启示 | 第55-56页 |
| 第六章 总结和展望 | 第56-58页 |
| ·总结 | 第56-57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
