阿联酋围海造地工程项目管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-10页
第1章 引言	第10-19页
·研究背景及意义	第10-16页
·国际工程承包前景	第10-13页
·国际工程承包企业面临的问题与挑战	第13-16页
·存在的问题	第13-14页
·面临的挑战	第14-16页
·国内外工程项目管理现状	第16-18页
·国外工程项目管理现状	第16页
·国内工程项目管理现状及其不足	第16-18页
·本章小结	第18-19页
第2章 工程项目管理概述	第19-35页
·项目管理及其发展	第19页
·国内项目管理知识体系及工程项目管理模式	第19-22页
·国内项目管理知识体系及评价	第19-21页
·我国工程项目管理模式	第21-22页
·国际项目管理知识体系及其工程项目管理模式	第22-28页
·国际项目管理知识体系及评价	第22-25页
·国际工程项目管理模式	第25-28页
·我国工程项目管理模式的不足	第28-30页
·国际模式对我国工程项目管理模式的借鉴	第30-34页
·本章小结	第34-35页
第3章 国际工程项目管理的特点分析	第35-64页
·概述	第35-36页
·项目三大目标管理	第36-44页
·项目进度（时间）管理	第38-40页
·项目质量管理	第40-42页
·项目费用管理	第42-44页
·项目整体管理与范围管理	第44-47页
·项目整体管理	第44-45页
·项目范围管理	第45-47页
·国际工程项目沟通管理与采购管理	第47-56页
·项目沟通管理	第47-50页
·项目冲突	第47-48页
·项目各阶段冲突及其应对	第48-50页
·项目冲突预控	第50页
·项目采购管理	第50-56页
·项目采购的投标	第51-53页
·项目采购的招标	第53-56页
·项目风险管理	第56-60页
·项目风险管理的意义	第56-57页
·项目风险及其管理过程	第57-59页
·境外工程风险管理中存在的问题	第59-60页
·项目人力资源管理	第60-63页
·人员的选择和培训	第60-61页
·人员的激励与管理	第61-63页
·人员激励	第61页
·人员管理	第61-62页
·外籍人员聘用与管理	第62-63页
·本章小结	第63-64页
第4章 项目经理主要职责	第64-77页
·项目经理在国际工程项目管理中的定位	第64-65页
·国际工程项目经理的选择	第65-68页
·项目经理在国际工程项目管理中的重点工作内容	第68-76页
·计划	第68-69页
·团队建设和人员管理	第69页
·控制管理	第69-73页
·组织指挥与沟通	第73-74页
·材料与机械设备采购、使用管理	第74-75页
·风险管理	第75页
·变更与索赔管理	第75-76页
·本章小结	第76-77页
第5章 阿联酋围海造地工程	第77-115页
·工程概况	第77-82页
·基本情况	第77页
·主要工程内容	第77页
·施工总平面和防波堤典型断面图	第77-79页
·项目获取	第79页
·项目部的组建	第79-82页
·管理成果及经验	第82-114页
·项目成功的战略意义	第82-83页
·实施成果	第83-85页
·实施过程及总结	第85-114页
·整体规划与范围管理	第87-92页
·质量、进度与费用管理	第92-106页
·采购管理和合同控制	第106-107页
·沟通管理与团队建设	第107-111页
·风险管理	第111-113页
·环境保护	第113页
·变更与索赔管理	第113-114页
·本章小结	第114-115页
第6章 结束语	第115-121页
参考文献	第121-123页
致谢	第123-124页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果	第124页