贵州中孚公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-21页 |
| ·我国工程机械行业现状分析 | 第7-13页 |
| ·国内外工程机械行业现状 | 第7-9页 |
| ·贵州省内工程机械行业现状 | 第9-10页 |
| ·当前影响工程机械行业发展的因素 | 第10-13页 |
| ·贵州中孚公司概况及竞争中存在的问题 | 第13-17页 |
| ·成立背景 | 第13页 |
| ·经营概况 | 第13-14页 |
| ·竞争中存在的问题 | 第14-17页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第17-21页 |
| ·国外相关研究现状 | 第17-19页 |
| ·国内相关研究现状 | 第19-21页 |
| 第二章 企业竞争战略概述 | 第21-36页 |
| ·企业竞争战略的定义 | 第21-23页 |
| ·竞争战略的特点 | 第23-24页 |
| ·竞争战略的演进 | 第24-27页 |
| ·核心竞争力理论的综述 | 第27-31页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第27-29页 |
| ·核心竞争力的基本特征 | 第29-30页 |
| ·核心竞争力的逐步建立 | 第30-31页 |
| ·竞争力五力模型分析及SWOT分析 | 第31-36页 |
| ·波特五力模型分析 | 第31-32页 |
| ·波特基本竞争战略的实施 | 第32-35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-36页 |
| 第三章 中孚公司五力模型分析及SWOT分析 | 第36-47页 |
| ·中孚公司内外部环境及五力模型分析 | 第36-37页 |
| ·贵州中孚公司SWOT分析 | 第37-45页 |
| ·中孚公司竞争战略的选择 | 第45-47页 |
| 第四章 中孚公司核心竞争力的建立 | 第47-53页 |
| ·整合中孚公司的资源 | 第47-48页 |
| ·对已有资源充分整合 | 第47页 |
| ·树立品牌优势 | 第47-48页 |
| ·建立高效的管理机制 | 第48-49页 |
| ·提升中孚公司的核心竞争力 | 第49-50页 |
| ·品牌的维护 | 第49-50页 |
| ·服务综合实力提升 | 第50页 |
| ·增值服务的实施 | 第50页 |
| ·建立实施长期战略的保障体制 | 第50-53页 |
| ·人力资源系统的建立 | 第50-51页 |
| ·管理信息系统的建立与完善 | 第51页 |
| ·创立相应的企业文化 | 第51-53页 |
| 第五章 结论及展望 | 第53-55页 |
| ·论文研究的结论 | 第53-54页 |
| ·研究展望 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 主要参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
